评价体系方案ppt版本080507(msl).pptVIP

试点单位实施分工（WBS） 目录 一 企业文化评价体系概述 二 企业文化评价体系试点单位实施流程 三 企业文化评价体系试点单位实施组织 领导小组 专家小组 综合支持小组 实施小组 领导小组 本次企业文化评价工作由国家局、同级企业、专家组成企业文化评价领导小组（以下简称领导小组）进行组织领导，领导小组由下列人员组成： 组长：上级评价人 副组长：上级评价相关人员、企业负责人、高级专家 成员：×××…… 领导小组职责：总体负责企业文化评价的领导工作，对试点工作进行整体决策，审核实施计划和最终的企业文化评价报告。 专家小组 领导小组下设专家小组，在领导小组领导下，按照国家局企业文化评价方案和工作实施方案，提供试点评价工作的顾问支持。 专家小组成员：上级、同级企业文化建设专家(随机抽取)、企业文化专家2～3人(李瑾、叶延红……)。 综合支持小组 综合支持小组成员：有试点单位人员构成，包括企业文化职能部门人员、后勤部门人员、信息部门人员等组成。 综合支持小组的主要职责： 协助评价工作的执行，负责协调沟通，后勤保障； 负责评价所需资料的收集整理； 调研阶段人员组织、硬件设备准备、会场安排等工作。 实施小组 领导小组下设实施小组，在领导小组领导下，按照国家局企业文化评价工作实施方案，负责评价试点工作的具体实施和开展。 实施小组的主要职责： 负责评价总体工作的规划、执行。 负责评价所需资料的收集整理，文档编制、管理和相关报告的撰写。 负责对评价试点工作进行阶段性的评估，提出改进方法，对评价工作的最终效果进行评估审核。 定期就工作情况进行内部沟通，不定期向上汇报工作成果。 实施小组 实施小组由以下小组及人员组成： 项目总监：××× 主要职责：全权负责评价的过程控制、软件部署、服务质量及人员调配。 项目经理：××× 主要职责：为本项目专门指定，全权负责本项目的服务，执行详细计划和协调评价的资源，是与实施小组及项目成员进行日常联络的主要人员。 调研小组：评价顾问1人、应用顾问1人、技术顾问1人、企业文化建设职能人员2人 技术支持小组：应用顾问1人、技术顾问1人、企业信息中心或企业文化建设职能部门人员1～2人 后续服务小组：评价顾问1人、应用顾问1人 * * * 欢迎交流讨论 联系人：潘斌 电话北京：010Email:ckmchina@163.com 预祝 合作成功！ 蓝泰巨慧 烟草行业企业文化评价体系 目录 一 企业文化评价体系概述 二 企业文化评价体系试点单位实施流程 三 企业文化评价体系试点单位实施组织 指导思想与原则 定位 构成 意义与作用 评价体系指导思想与原则 指导思想 指导原则 设计原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以 “两个至上”的行业共同价值观为核心，全面贯彻以人为本的管理思想，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，结合行业改革发展的实际要求，研究制定符合行业实际的科学、实用的考核评价标准和办法，建设具有鲜明时代特征和中国烟草特色的企业文化评价标准，清晰行业企业文化建设状况，引领行业企业文化建设方向，促进烟草行业企业文化建设的不断提升和完善，为加强行业竞争力提供强大动力。 评价体系指导思想与原则 指导思想 指导原则 设计原则 重点突出：紧密结合烟草行业实际，突出两个重点：一是行业共同价值观；二是以和谐、奋进为核心的行业行为规范。 体系严密：以企业文化标准为核心，从体系的内容到过程操作上进行引导和规范，以确立企业文化建设管理的方向统一性、过程的规范性、内容的系统性以及成果的可评价性。 通俗易懂：企业文化评价体系涉及多部门、多人员参与，从评价的标准、内容、过程、软件操作等方面，采用通俗易懂的方式进行。 便于操作：为了评价体系在行业企业文化建设中发挥真正的应用价值，在操作方式方法上必须简便易行。 评价体系指导思想与原则 指导思想 指导原则 设计原则 定量和定性：定量评估即是通过逻辑的、数理的评估，提供一种易以判定的依据，但任何企业文化评估倘若偏离了企业价值观取向和思想、精神层面的内容，并不能真正达到企业文化准确评测的目的，因此，定量和定性的结合是有必要的。 总体和分项：评价既有对企业文化所处阶段、所属类型和表现特征的评估，也有根据要素所进行的分项评价。 静态和动态：评价不仅针对企业已形成的状况和成果进行，也针对在一定时期内动态过程进行，并会对其将来的走势做出判断。本系统内产生的运行数据将是动态评价的主要依据。 共性与个性：在确定企业文化评价标准的内容和