某咨询公司管理咨询的标准流程2.pptx

;目录;;麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务;;;目录;麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余;;;;;麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则;根据上述评估分析，麦肯锡建议将招商局目前业务划分为三大类; 物流;根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议;;麦肯锡认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司;;;招商局在5个基本要素上的差距主要表现在 … ;招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在 … ;;;;麦肯锡对招商局管理流程的建议;目录;;企业的价值就是其为股东所创造的财富;;现金流量是衡量企业价值的标准;;中国企业的一些特点;;;;N/A;麦肯锡倡导以价值为基础的管理(VBM) ——一个公司的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的投资回报的能力;价值管理的内容;价值管理的关键;;;价值管理用于中国公司;运用价值进行资源配置的决策;;;;;; * RF为无风险报酬率，Rm为平均风险股票必要报酬率，?为股票的贝他系数;;企业价值(折现现金流量);;;;价值管理术语汇总;中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然;;;;;分析工具之一：波士顿矩阵;分析工具之一：波士顿矩阵（续）; ;麦肯锡依据通用电气矩阵，建议将招商局目前业务划分为三大类;谨慎进入 市场;分析工具之三：市场吸引力矩阵;;;宝供储运有限公司关键成功因素的分析;;分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现状与未来; ;分析工具之八：三层面论;与增长三层面有关的一些因素;;;;;分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）;;;;分析工具之十三：大战略矩阵;;;分析工具之十五：竞争态势矩阵（续）;分析工具之十六： 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT) ;;逻辑树的种类;;;分析工具之十八：七步成诗法;交流沟通工具之一：用幻灯片说故事;交流沟通工具之二：;;;目前公司内部信息系统尚待完善，外部信息的的搜寻途径亦须有效地拓展;;业务创新是麦肯锡留待我们需认真考虑并解决的问题;;;;;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.520.11.5Thursday, November 05, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。08:43:3908:43:3908:4311/5/2020 8:43:39 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.508:43:3908:43Nov-205-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。08:43:3908:43:3908:43Thursday, November 05, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.520.11.508:43:3908:43:39November 5, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-05上午8时43分20.11.520.11.5 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月5日星期四上午8时43分39秒08:43:3920.11.5 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午8时43分20.11.508:43November 5, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月5日星期四8时43分39秒08:43:395 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午8时43分39秒上午8时43分08:43:3920.11.5 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.520.11.508:4308:43:3908:43:39Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月5日星期四8时43分39秒Thursday, November 05, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.52020年11月5日星期四8时43分39秒20.11.5