某咨询北京东环置业有限公司企业文化建设咨询报告.pptxVIP

北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告;基本工作思路;导 读;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;企业文化具有狭义和广义两种定义;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;文化管理是企业管理发展的必然趋势;文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用;企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联??;企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重;企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处;企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别;导 读;XXX置业企业文化的优点;XXX置业企业文化的缺点;外部变化对企业文化的影响;外部变化对企业文化的影响（续）;员工数量增加;导 读;XXX企业文化建设的指导思想是突出一个中心，两个基本点;XXX企业文化的基调是创新;精神文化亦即CIS中的MIS（理念识别系统），包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神;XXX置业的企业精神;XXX置业的使命;XXX置业的愿景;XXX置业的核心价值观;XXX的标语口号;XXX经营理念（MI）小结;制度文化亦即CIS中的BIS（行为识别系统），包括基本政策、管理原则和员工行为准则;XXX的基本经营政策（一）;XXX的基本经营政策（二）;XXX的基本经营政策（三）;XXX的基本经营政策（四）;XXX的基本经营政策（五）;XXX的基本人力资源政策（一）;XXX的基本人力资源政策（二）;XXX的管理原则（一）;XXX的管理原则（二）;XXX的管理要点;XXX高层管理者的职业素养;XXX高层管理者的领导艺术;XXX全体员工的一般行为规范;XXX销售、物业人员的工作规范（一）;XXX销售、物业人员的工作规范（二）;XXX销售、物业人员的工作规范（三）;XXX销售、物业人员的工作规范（四）;XXX行为规范（BI）小结;XXX的物质文化已经通过导入CI进行了整合;导 读;XXX企业文化建设可初步划分为三个阶段，分别设立不同的目标;以管理变革为契机，全方位地推动企业文化建设;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:39:3311:39:3311:3911/4/2020 11:39:33 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.411:39:3311:39Nov-204-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:39:3311:39:3311:39Wednesday, November 04, 2020 预防保养及时做???生产顺畅不会错。20.11.420.11.411:39:3311:39:33November 4, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-04上午11时39分20.11.420.11.4 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月4日星期三上午11时39分33秒11:39:3320.11.4 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时39分20.11.411:39November 4, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三11时39分33秒11:39:334 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午11时39分33秒上午11时39分11:39:3320.11.4 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.411:3911:39:3311:39:33Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月4日星期三11时39分33秒Wednesday, November 04, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三11时39分33秒20.11.4