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;;图3 典型的核心流程 ;项目范围;;;图7 阶段0— 建立基础设施并创造动力;图8 阶段1— 诊断业绩和制定蓝图;;
资料来源: 年报；麦肯锡分析;图11 模块1B–诊断上海业绩;图12 总结客户的关键需求;机器的可靠性;图14 模块1C – 制定蓝图：了解目前形势;图15 描绘现有订货— 付款流程;图16 绩效问题根源分析;;;;图20 设计新的物流概念;;所需新业绩指标举例;图23 第一期微流程采用的量化业务目标;图24 总体财务效果;;;图27 电子采购– ARIBA模式;;;图30 阶段二：设计上海微流程工程的具体解决方案;;图32 设计新的订货— 付款流程;;使命
实现在所分管客户的销售和贡献最大化
开发和维持长期获利增长有利的客户
有效地执行产品线的战略;图35 模块2B.完善有关机构的关键业绩指标;;图37 阶段三：上海的试点实施;图38 状况报告1 – 主要活动里程碑;图39 状况报告2– 绩效和目标;最终成果;;图42 在建议方案中的作用以及所需时间分配;;;图45 高层领导具备深厚的知识和工作经验 ;图46 项目经理也具备同样的资信经验(小组人员编制待定);图47 咨询人员均具备中西方文化与经验背景;;;;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:32:0711:32:0711:3211/4/2020 11:32:07 AM
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.411:32:0711:32Nov-204-Nov-20
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:32:0711:32:0711:32Wednesday, November 04, 2020
预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.420.11.411:32:0711:32:07November 4, 2020
安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-04上午11时32分20.11.420.11.4
传播安全知识，践行社会使命。2020年11月4日星期三上午11时32分7秒11:32:0720.11.4
安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时32分20.11.411:32November 4, 2020
参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三11时32分7秒11:32:074 November 2020
品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午11时32分7秒上午11时32分11:32:0720.11.4
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.411:3211:32:0711:32:07Nov-20
行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月4日星期三11时32分7秒Wednesday, November 04, 2020
找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三11时32分7秒20.11.4
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