第5章项目风绿险评价.pptVIP

例题5.1：某个项目要经过5个工序，表5—1列出了已识别出该项目的前5个风险，试进行给项目的风险评价。 ;5.3.2 决策树法 1.提出原因： 根据项目风险问题的基本特点，项目风险的评价既要能反映项目风险背景环境，同时又要能描述项目风险发生的概率、后果，以及项目风险的发展动态，决策树这种结构既简明又符合上述两项要求。 2.优点： 1)内容上：符合项目风险评价的要求； 2)结构上：结构简明、直观、清晰； 3)功能上：便于项目管理人员集体探讨。 因而是一种形象化和有效的项目风险评价方法。 ;3.决策树的结构 ;3.决策树法应用分析 1)决策树法是利用树枝形状的图像模型来表述项目风险评价问题； 2)评价准则： 项目风险评价可以直接在决策树上进行评价，准则有：收益期望值、效用期望值和其他指标； 3)分析步骤： 分析题目 绘制决策树 计算各节点的收益期望值/效用期望值 剪枝;例题5.2 某光学仪器厂生产照相机。现有两种方案可供选择。一种方案是继续生产原有的全自动型老产品，另一种方案是生产一种新产品。根据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利30万元，生产新产品可获利50万元。如果市场需求量小，生产老产品仍可获利10万元，生产新产品则亏损5万元（以上损益值均以一年的情况）。另据市场分析可知，市场需求量大的概率为0.8，市场需求量小的概率为0.2。试分析和确定那一种方案可使企业年度获利最多。;5.3.3 风险图评价法 1.风险图 风险图是目前最实用最广泛用于项目风险识别和优先排序的工具手段。 项目风险图是根据项目风险的严重性和发生的可能性来绘制。 项目风险的严重性：项目管理层根据其理解和接受的标准来确定项目风险对于其业务的重要性。 项目风险的可能性：项目风险发生的可能性大小。 ;2.风险图分析： 风险图I区：风险“红灯区”，需要项目管理组织对于此类的风险予以重视，采取一些战略和决策去化解风险； 风险图II区：风险“黄灯区”，常常包括一些非常事件，虽然没有I区那样危机，但有理由加以重视。往往由超脱于管理控制的环境力量驱使的。 风险区III区：表现为低严重性和高可能性，一般与日常经营和遵守法律有关。虽然表现为低严重性，但是如果不加管理，逐渐积聚，能够达到不可接受的水平——危及经营效果、效率及对法律、法规的适应性。 风险区III区：风险“绿灯区”表现为低重要性和低可能性，通常与项目活动不相关或者无意义，并且在目前的水平是可以接受的。项目管理组织可以取消与此风险相关的多余的风险控制措施，以减少成本和资源消耗来管理更重要的风险;3.风险分析图的特点： 1）风险图无法显示不同类风险之间的关系，但是可以显示特定风险发生频率和严重程度； 2）风险图不能给出分散风险的方法，但它可以把风险划分为不同的等级； 3）风险图某一种程度上提供80/20原则，即：在风险管理过程中，要把80%的努力投入到20%的风险中。 ;5.3.4 层次分析法 1.层次分析法 层次分析法（AHP,The Analytical Hierarchy Process),又称为AHP法，是二十世纪七十年代美国学者提出的，是一种在经济学和管理学中广泛应用的方法。 优点：将无法量化得风险按照大小排出顺序，彼此区分开来。 2.处理问题的步骤： 1）确定评价目标，在明确方案评价的准则，根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型； ①递阶层次结构类型： a）完全相关性结构——上一层次的每一要素要与下一层的所有要b素完全相关； b）完全独立结构——上一层的要素都要各自独立，都有各不相干的下层要素； c）混合结构——是一种既非完全相关又非完全独立的结构。 ;②递阶层次结构模型： a）目标层：最高层次，或称为理想结果层次，是指决策问题所追求的总目标； b）准则层（因素层和约束层）：评价准则或衡量准则，是指评判方案优劣的准则。 c）方案层（对策层）：指决策问题的可行方案。 *对于递阶层次结构需要注意： a）各层间诸要素的联系用弧线表示，同层次要素之间无连线； b）上层要素对下层要素具有支配关系； c）下层要素对上层要素具有贡献关系。 ;2）应用两两比较法构造所有的判断矩阵。 ①判断尺度 判断尺度表示要素 对要素 的相对重要性的数量尺度，如表5—2所示： ;②判断矩阵 判断矩阵是以上层的某一要素Hs作为判断标准，对下一层要素进行两两比较确