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创意产品源自创新设计
我国企业创新等级普遍处于1~2级,企业急需一个好的创新方法,使企业自身的创新能力从2级提升到3级,使企业的业绩提高一个数量级。本文具体介绍了创新理论基础及创新工具的基本功能。 创意产品源自创新设计 精益研发之创新设计平台(PERA.I)安世亚太精益研发平台的重要组成部分。她作用于产品全生命周期的全过程。主要关注三个阶段:即概念设计、方案设计及工艺设计阶段。 图表1:技术创新关注三个阶段 一、企业技术创新的现状 创新一词最早由美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得于1912年出版的《经济发展理论》一书提出,是一个经济学名词。创新不同于创造,创造的目的是产生专利。而创新则一定要给企业带来经济效益。对于某个企业而言,任何技术或方法只要是在企业当中第一次应用都可以称为创新。 企业创新可分为五个等级,这五个等级分别从两个角度对企业创新能力进行评价,第一个角度是对于产品的创新,涉及产品的变量数;第二个角度就是所用到的学问, 图表2企业创新能力等级 依据上述划分可以看出: ·1、2级企业创新主要靠个人经验和灵感,只利用行业内已知学问进行产品设计;3、4级企业它们采用的是高效率的创新方法,充分借鉴的是多学科、多领域的学问进行设计。对于1、2级企业而言,智力资产缺乏保护; ·3、4企业则很好地实现了企业智力资产的保护和再利用。两类企业的研发投入和来自于创新的收益也有很大的不同。 以四级为例,假如一个产品的设计涉及到改善的变量数超过一万以上,应用的是全新的原理学问,那么这个企业的原理创新可以达到4级以上的水平。 依据以上指标,可以看到大多数国内企业处于1、2级。以DVD为例,一台DVD现在的售价大约国际市场是32美金,其中:18美金要交专利保护费,13美金为实际成本,企业利润只有区区的1美金,甚至不到1美金。 企业要自主创新,首先要对自身存在的问题有一个清晰的熟悉,目前国内企业在创新过程中普遍存在三大问题: 首先,目前企业创新严重依靠于老专家或者老技术人员的经验以及灵感。 其次,企业产品种类繁多,设计一个产品所需要的多领域的学问和技能,已经不能由一个专家、甚至一个企业完全把握,如设计一辆太阳能汽车,就涉及了机械、电子、太阳能、风力、材料等等许多学科领域的学问,如何让设计人员进行跨领域的学问借鉴,这是企业研发管理人员所面临的问题。 最终,企业在自主研发过程中,往往有不少好的想法和研发成果,这些都是企业珍贵的智力资产,但是随着时间的推移和人员的流淌,这些智力资产也会大量流失,如何将企业珍贵的智力资产保护起来,传承下来,使企业智力资产在新的创新设计中发挥作用,是研发管理人员在思索的一个问题,只有创新才能帮助企业解决这三大难题。 国内企业急需一个好的创新方法,使企业自身的创新能力从2级提升到3级,使企业的业绩提高一个数量级。 我国企业创新等级普遍处于1~2级,企业急需一个好的创新方法,使企业自身的创新能力从2级提升到3级,使企业的业绩提高一个数量级。本文具体介绍了创新理论基础及创新工具的基本功能。 创意产品源自创新设计 精益研发之创新设计平台(PERA.I)安世亚太精益研发平台的重要组成部分。她作用于产品全生命周期的全过程。主要关注三个阶段:即概念设计、方案设计及工艺设计阶段。 图表1:技术创新关注三个阶段 一、企业技术创新的现状 创新一词最早由美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得于1912年出版的《经济发展理论》一书提出,是一个经济学名词。创新不同于创造,创造的目的是产生专利。而创新则一定要给企业带来经济效益。对于某个企业而言,任何技术或方法只要是在企业当中第一次应用都可以称为创新。 企业创新可分为五个等级,这五个等级分别从两个角度对企业创新能力进行评价,第一个角度是对于产品的创新,涉及产品的变量数;第二个角度就是所用到的学问, 图表2企业创新能力等级 依据上述划分可以看出: ·1、2级企业创新主要靠个人经验和灵感,只利用行业内已知学问进行产品设计;3、4级企业它们采用的是高效率的创新方法,充分借鉴的是多学科、多领域的学问进行设计。对于1、2级企业而言,智力资产缺乏保护; ·3、4企业则很好地实现了企业智力资产的保护和再利用。两类企业的研发投入和来自于创新的收益也有很大的不同。 以四级为例,假如一个产品的设计涉及到改善的变量数超过一万以上,应用的是全新的原理学问,那么这个企业的原理创新可以达到4级以上的水平。 依据以上指标
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