CMO产业的形成及市场概况548.pptVIP

n,k 1 * n,k 1 * n,k 1 * 建或不建 投資200~500百萬英鎊於商業設備 最後時間及金錢都超出了預算 雇用的需求＞找具複雜生物製造能力的許多勞工 透過介於富有及不富有的合夥行動更易接近 小量 vs. 大量 需要考慮的 即時： 太早？多少競爭者失敗 太晚？缺乏收益湧入 n,k 1 * 從早期研發思索生產規模 考慮環境、安全、經濟因素 利用健全的建立技術—不費力的向當局解釋（還有加工的買主） 低個別負擔的設計（保險及緩衝的選擇） 大量原料的取得 包括穩定中間產物的生產 設備清淨度 生產規模的確效作業 n,k 1 * 建構包含以哺乳動物及微生物為基礎的開發及製造之供應者 複製及轉殖感染 發酵/培養 回收 純化及應用程式介面規劃 分析開發及品質管理 品質保證及管理的維持 採用最先進的環保領域概念的新設備設計及建構，成為具彈性的CMO n,k 1 * 焦點 時間、金錢、能力 缺點 喪失製造過程的支配，品管可以嗎？智慧財產權的排外性 為你的成功而依賴CMO---比較好的明智選擇（品質、科學、範圍改變的容易性，迴避陷阱） 好處 內部產能的不足 避免建廠造成產能的風險---延遲的投資 經費花用的削減，經濟規模 進入CMO的產能，專業知識技術（工具），經驗和彈性---對其他活動而言，節省內部資源 CMO典型地具有許多不同的花費有效率的技術 複雜的生技程序---防止學