人力资源三级基础知识课件.pptVIP

企业人力资源管理师三级;基;基;基;基;第一章;第一章;劳动经济学介绍;劳动经济学介绍;劳动经济学介绍;劳动经济学介绍;第一节;第一节劳动经济学的研究对象和研究方法;一、劳动资源的稀缺性;二、效用最大化;三、劳动力市场〔;三、劳动力市场〔;四、劳动经济学的研究方法;〔一〕、实证研究方法;〔一〕、实证研究方法;〔二〕、标准研究方法;〔二〕、标准研究方法;第二节;一、劳动力与劳动力供给;一、劳动力与劳动力供给;一、劳动力与劳动力供给;一、劳动力与劳动力供给;一、劳动力与劳动力供给;一、劳动力与劳动力供给;一、劳动力与劳动力供给;二、劳动力需求;二、劳动力需求;三、企业短期劳动力需求的决定;三、企业短期劳动力需求的决定;四、劳动力市场的均衡;〔一〕、劳动力市场的含义;〔一〕、劳动力市场的含义;〔一〕、劳动力市场的含义;〔二〕、劳动力市场的静态与动态均衡;〔二〕、劳动力市场的静态与动态均衡;〔三〕、劳动力市场均衡的意义;五、人口、资本存量与均衡工资率;〔一〕人口对劳动力供给的影响;〔二〕资本存量对劳动力需求的影响;〔三〕人口、资本存量与劳动力市场均衡;第三节;一、均衡价格论的一般原理及工资决定;二、工资形式;〔一〕;〔一〕;〔一〕;〔二〕;〔二〕;〔二〕;第四节;一、就业总量的决定;一、就业总量的决定;二、失业及其类型;三、需求缺乏性失业;三、需求缺乏性失业;四、失业的度量和失业的影响;四、失业的度量和失业的影响;五、政府行为和劳动力市场;五、政府行为和劳动力市场;五、政府行为和劳动力市场;五、政府行为和劳动力市场;五、政府行为和劳动力市场;第二章;第二章;第一节;一、劳动法的概念;二、劳动法的根本原那么;〔一〕劳动法根本原那么的含义和特征;〔二〕劳动法根本原那么的作用;〔三〕劳动法根本原那么的内容;〔三〕劳动法根本原那么的内容;〔三〕劳动法根本原那么的内容;三、劳动法律渊源;〔一〕劳动法律渊源的含义;〔二〕劳动法律渊源的类别;〔二〕劳动法律渊源的类别;四、劳动法的体系;第二节;一、劳动法律关系及其特征;〔一〕劳动法律关系的含义;〔二〕劳动法律关系的种类;〔三〕劳动法律关系的特征;二、劳动法律关系的构成要素;〔;〔;〔;三、劳动法律事实;第三章;第三章;第一节;一、企业战略环境分析;〔一〕企业战略的概念与特征;〔二〕企业环境的结构及特点;〔三〕经营环境分析的方法;〔四〕经营环境的微观分析;〔五〕经营环境的宏观分析;二、企业分析;〔一〕企业资源状况分析;〔二〕企业能力分析;〔二〕企业能力分析;〔三〕企业内部条件和外部环境的综合分析;〔四〕企业的战略选择;1. ;2. ;3. ;三、企业经营战略的实施与控制;〔一〕;〔二〕;第二节;一、科学决策的要求与方法;〔一〕;〔二〕确定型决策方法;〔三〕风险型决策方法;〔四〕不确定型决策方法;二、企业经营方案;〔一〕企业方案职能的作用和特点;〔二〕制订企业方案的原那么;〔三〕编制经营方案的方法;〔四〕企业经营方案的目标管理;1. ;2. ;第三节;一、市场分析;〔一〕市场营销的概念;〔二〕市场的概念及分类;〔三〕消费者市场分析;〔四〕组织市场分析;1. ;2. ;二、市场营销管理过程;〔一〕;〔二〕;〔三〕;〔四〕;三、市场营销策略;〔一〕;〔二〕;〔三〕;〔四〕;第四章;第四章;第一节;一、个体差异;一、个体差异;〔一〕;〔二〕;〔三〕;二、工作动机的理论与应用;〔一〕人的多重需要与组织的报酬形式;〔二〕;〔三〕期望理论与绩效薪资;三、员工的学习和行为的管理;〔一〕;〔二〕;第二节;一、工作团队的动力;〔一〕工作团队有效性的理论;〔二〕团队的动力因素分析;二、群体决策与人际沟通;〔一〕;〔二〕;1.;2.;第三节;一、领导的活动与角色;〔一〕;〔二〕;案例：唐僧凭什么当领导;二、领导特质、风格及其权变因素;〔一〕谁成为领导人：领导的特质;〔二〕如何领导：领导的行为和风格;三、领导理论中的新观点;〔一〕情商与领导效果;〔二〕领导替代论;〔三〕领导技能和职业开展方案;第四节;一、心理测量的原理;〔一〕心理测量和心理测验;〔二〕心理测验的类型;〔三〕心理测验的技术标准;二、心理测量与人力资源管理;〔一〕用于招聘和筛选的心理测量;〔二〕晋升中的测评;〔三〕培训与开发中的心理测量;〔四〕组织鼓励和管理诊断中的心理测量;第五章;第五章;第一节;一、人的管理哲学;〔一〕;〔一〕;〔一〕;〔;〔;〔;2.;2.;2.;2.;〔;二、以人为本的管理思想;二、以人为本的管理思想;二、以人为本的管理思想;二、以人为本的管理思想;三、人力资本理论;三、人力资本理论;〔一〕人力资本理论的产生;〔二〕人力资本根本概念;〔三〕人力资本投资;四、人力资本投资的收益率;〔一〕私人收益与私人收益率;〔二〕社会收益