人事行政部工作总结及三年规划课件.pptVIP

人事行政部工作总结及三年规划 汇报演示文件标题 人事行政部 2022 年工作总结 2022 年工作方案 2022 年 1 月 7 日 汇报演示文件标题 序号 职责一 简述 制度建设 岗位职责 职责 组织制定、完善公司人事行政、信息管理、品牌管理制度， 并监督实施，确保部门管理工作标准性开展 职责二 人力资源规 组织公司中长期人力资源规划与方案的编制，确保人力资源 划与方案 工作的方案性 人力资源管 组织实施招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系管理等人力资 理 源管理工作，为公司开展提供人力资源保障 行政管理 标准公司印鉴使用控制，组织文控管理，协调政企关系、重 大行政接待，以确保公司行政管理工作正常运行 职责三 职责四 汇报演示文件标题 岗位职责 序号 职责五 简述 后勤管理 职责 加强食堂、卫生、绿化、平安保卫、行政招待、车辆管理 等各项后勤活动，确保后勤保障对生产经营有效支持，控 制公司办公后勤支出 根据集团信息化规划与公司实际情况，建设信息化管理系 统；提出软硬件采购需求，做好公司网站信息跟新维护、 职责六 信息化管理 信息设施的维护维修以及应用软件的日常维护工作，确保 硬件和软件设施的正常工作，提升管理效率 汇报演示文件标题 岗位职责 序号 简述 职责 职责七 公司品牌、 执行公司对外宣传〔如网站维护〕、公司品牌宣传及企业文 企业文化管 化建设等日常工作，确保公司品牌、企业文化管理体系的不 理 断完善与落地 组织部门预算的编制工作，并根据预算，审批部门各项费用 支出，控制部门费用 职责八 部门费用 控制 职责九 人才培养与 组织人事行政部人员培养及团队建设活动，确保部门人员素 团队建设 质的不断优化与配置 汇报演示文件标题 二、 2022 年工作总结 1 、人力资源管理方面 序号 职能 工作现状 运行情况〔目前状态、成绩、问题〕 改进方案和措施 1 、公司合资后管理工作职能体系建设的需 要，于 5 月上旬完成了公司管理组织机构设 置调整及岗位定编核定工作。经过此次定 1 、公司机 编工作，公司的职能部门进行了简编，由 构设置调整 原来的 8 个部门减至到 7 个部门，经营层以 剂岗位定编 下的管理人员由原来的 29 人核减至 26 人 核定 . 当期的公司在册员工总数为： 104 人〔含 待解除劳动合同 2 人、工伤不在岗： 2 人〕。 实际在岗人数为： 101 人。与本年度期初 原有的人力资源信息系统内 在册人数 119 人相比减少 15 人，降低率为 容信息没有按动态管理的要 12.6%. 1 2 、人力资 求及时更新，信息失真。 人力 源管理系统 资源 的信息处理 管理 上报工作 2 、按富晟集团公司的要求，于四季度内完 拟 通过加强员工人事 档案归集的力度 成了全员的人事信息调查采集及核实工作， 等措施进一步充实和完善信息内容。 根本完成了信息的上传工作 . 但仍有局部人 提高信息的完整度及准确度。 员的信息填报不够完整。 3 、针对公司目前人事档案管理不标准的现 状，于十二月中旬开始，进行了员工的人 事档案归集清理工作，按进度安排，预计 2022 年 1 月 10 日完成归集工作，经整理、 人事档案管理不标准，员工 补建后预计存档率将由现有的 36% 到达 3 、人事档 存档率偏低，仅有 36% 。档 90% 左右，可为以后的人事管理做好根底 案归档 体系工作奠定根底。 案内容长期未充实。 问题：有个别员工不配合此项工作，影响 了归集率。 2022 年内继续加大归集力度，在档率 应保持在 95 以上。，并进行学历文凭 的核查甄别工作，力争员工的文凭真 实性到达 100% 。 第 6 页 共页 汇报演示文件标题 三、年度职能工作梳理 二、 2022 年工作总结 1 、人事资源管理方面 序号 职能 工作现状 运行情况〔目前状态、成绩、问题〕 改进方案和措施 2022 年继续完善合同动态管理，加大执 行法规的力度，常规签订率要保持在 98% 左右。杜绝违规问题的发生， 原有的员工合同管理动态管理不够及 1 、新签订合同： 31 人；解除合同： 20 人；劳 时，签订率不够理想，亦有违背?劳 动合同到期续签合同： 27 人。合同签订率： 动合同法?规定现象存在。 96% 。办理返聘、临时用工人员的?劳动协议 1 、用工劳动 合同管理工作 书?签订 ： 18 人。解除： 2 人 未经备案的减员： 10 人〔含清退临时员工人员 〕因及时办理劳动合同的签订与备案，防止了 一起临时员工比照工伤死亡拟对公司提出巨额 索赔给公司造成经济损失事件的发生。对一合 同到期拒不签订解除关系的人员予以办理了解 除合同关系。期末时 合同签订率为 93% 。 1 因受公司生产产量等因素影 响，截止六月份，公司的员 人力 2 、员工招聘