内部场化管理考核办法.pdfVIP

内部市场化管理考核办法 为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资” ，增强 “算 中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水 平， 实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理 化、 经济效益最大化。经研究 ,制定本办法。 一、总体思路 全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核 心考核要素， 建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化 测定单价； 实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务 创收，个 人承接业务增收。 二、基本原则 1、坚持“效率优先， 兼顾公平” 的原则， 工资分配向效率 高、 效益好的单位倾斜。 2 、坚持按劳分配的原则。 合理调整系统工资分配结构，向采 掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。 3 、坚持市场化结算原则。 封存个人岗绩工资标准，以价格为 导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。 4 、坚持优质增收原则。 通过提高产品、工程、服务质量，增 加收入。 三、任务市场化结算 （一）采掘系统 1 、采煤、掘进 任务市场化工资 = 产量（进尺）×单价 + 台阶奖励 + 单项 工程 收入 + 其它 单价见《 2016 年内部市场化价格手册》 （以下同）台阶奖 励： 完成矿下达的月度定额计划，按在岗人数每人奖 励 200 元，超 5%-10% 人均奖励 300 元，超 10% 以上人均奖励 400 元。掘进锚网支护按 1.5 倍执行。 ⑴单价核定基础 测定基数： 750 元×Σ 定员岗位系数 人数：采煤系统 375 人 （2.5 个综采面，直接工 325 人， 机电 工 50 人 ） 岩巷炮掘 74 人（直接工 70 人，机电工 4 人） 煤巷炮掘 68 人（直接工 60 人，机电工 8 人） 煤巷综掘 80 人（直接工 65 人，机电工 15 人） （ ） 150000 回采产量 月 ：商品煤 吨 （ ） 252 220 进尺 月 ：煤巷 工字钢 米、锚网 米 综掘 U 型钢 220 米 煤巷炮掘 工字钢 160 米、锚网 150 米 U 型钢 150 米 岩巷炮掘 锚 喷 80 米 U 型钢 75 米 ⑵单项工程 ①采煤：初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩 车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等。 ②掘进：开窝拨门、施工钻场、硐室、贯通、合茬、搬家， 机电设备安拆、业务联系单等 ⑶ 职责范围 ① 采煤 Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞 车下 口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源） 。 Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。 ②掘进 Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含 属 地范围内钻机的搭接及拆除电源） 。 Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。 2、修护区 ⑴收入结算 = + 任务市场化工资 工作量×单价＋单项工程收入 其它 ⑵职 责范围 负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及 处理、密闭喷浆等工作。 （二）辅助系统辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总 体收购，工作 职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。