大集中模式架构一体化管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 大集中模式架构一体化管理  在推进信息化的过程中厦华面临的最大问题就是解决信息孤岛，把传统应用整合到信息平台上，使数据应用由分散转变为集中。因此厦华电子采用了IBMeServeri5系列新产品i5520来构建企业ERP系统。对原有各种应用系统和异构数据库进行整合、挖掘，并为国内20多个分公司和海外分公司供应每日24小时不间断网上服务。  企业集团的信息化必需坚持“大集中”观念，建立企业自己的EIP平台，以避免“各自为政”的失控局面。  厦华集团信息中心经理卢伟吾谈到厦华信息化建设时这样说：“集团分公司越多，越要搞大集中的信息管理模式，我们的目标就是建立适合集团发展的企业信息化平台(EIP)，使之成为信息门户、交易门户、管理门户、学问门户、服务门户”。  厦华电子公司成立于1985年，目前是中国最大的彩电出口企业之一，在2004年全国电子信息百强中排名第20位。  自成立伊始，厦华电子公司就非常重视企业信息化建设，把企业信息化作为公司发展的推进器。迄今为止，厦华信息化已累计投入1亿元，在集团的博士后工作站中，企业信息化成为研究课题之一。  三套马车推动发展  早在1986年，厦华就引进了当时较为先进的王安MRPLL—VS—65系统和MRPLL—VS软件，1993年，厦华又成功地将王安VS—65切换到IBMAS／400，系统同时升级到美国SSA公司BPCS—2.08版本，再升级到BPCS4.05版本，顺当地解决计算机Y2K(千年虫)问题。这些早期的ERP系统建设为改造厦华原有的管理模式和旧的生产组织形式、提高生产效率、降低产品成本立下了汗马功劳，有效解决了国内外市场小品种、多批量的产品需求。  不过，虽然厦华很早就采用美国SSA(GT)公司的MRPLL、ERP软件——BPCS2.08进行销售管理，但是，由于该软件是建立在订单和信用证L／C交易模式的基础上，根本无法满意国内市场复杂的销售管理体系和国内家电交易模式的需求，因此，建立有厦华特色的销售管理体系(DRP)和客户关系管理系统(CRM)至关重要。  2002年，厦华与北京开思公司合作开发《远程销售管理系统软件》，在全国20多个分公司／经营部和10个省级办的80至90个库房以及第三方物流都采用ASP模式，建立起自己的DRP系统。该项目的运行，使公司销售业务数据、库存数据、财务数据以及业务管理、库存管理等实现了准时、集中、规范的电子化管理，销售、库存、财务等业务信息的统计、查询时间由以前的15～20天缩短至几分钟……“假如不上DRP系统，我们的销售体系不可能这样良好，DRP实现了厦华‘异地商务，集中管理’的电子商务模式。”卢伟吾感慨颇深。  有了良好的DRP体系，为避免信息孤岛，厦华又建立了客户关系管理系统(CRM)，通过挖掘和分析客户的各种数据为领导层决策供应了支持，使企业通过与客户关系的最优化来达到企业利润的最优化。  厦华ERP系统、销售管理(DRP)、客户关系管理(CRM)三套系统如三套马车推动厦华飞速发展。  IBMi5实现集团式ASP管理  随着企业的发展，厦华信息化建设也在不断深化。  在推进信息化的过程中厦华面临的最大问题就是解决信息孤岛，把传统应用整合到信息平台上，使数据应用由分散转变为集中。这就要求业务运行需要服务器7×24×365不间断运行，同时产品安全稳定，运转效率为99.9％且无故障、无间断。什么样的信息系统才能满意厦华的需求?IBMeServeri5520产品凭借其强大性能和规律分区新概念的提出，再次成为厦华深化信息化建设的首选。90年月初，厦华电子就曾采用过4台IBMAS／400小型机服务器用来组成企业信息化运行体系。随着数据库多次的升级换代，为满意企业业务的增长需要，现在又采用了IBMeServeri5系列新产品i5520来构建企业ERP系统。对原有各种应用系统和异构数据库进行整合、挖掘，并为国内20多个分公司和海外分公司供应每日24小时不间断网上服务。  卢伟吾表示，IBMi5产品帮助厦华成功完成了ERP系统的平台搭建工作，实现集团式ASP管理模式——管理大集中和有效的掌握。这种集中管理、集中存储的ASP管理模式的优点是：公司不必在异地增加系统服务器设备：前端分销点只需安装一个简洁的AS400连接器，设置好相关网络参数后，即可便利地连接到中心服务器系统进行业务处理，也可直接通过IE网络浏览器连接到中心服务器系统。企业管理由此变得透明而高效。  更有意义的是，i5520提出了规律分区的概念，这对于厦华很重要。“因为这可以把ERP系统和OA系统都打包在一起，在一台机器里面，可运行ERP