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PAGE 1 PAGE 1 大长江IT规划与数据中心建设  近几年快速发展，使得国内企业在业务创新及成长方面对企业IT提出了新的挑战和更高的要求。而如今伴随着大数据、云计算的兴起，对于业务正在快速成长和不断变革的企业来说，如何制定能够符合企业发展战略的IT规划，如何做好企业数据中心建设和优化战略，达到最好地保护原有投资并满意将来企业的需求，是每位CIO都需要专心考虑的问题。  陈海岚　　近几年快速发展，使得国内企业在业务创新及成长方面对企业IT提出了新的挑战和更高的要求。而如今伴随着大数据、云计算的兴起，对于业务正在快速成长和不断变革的企业来说，如何制定能够符合企业发展战略的IT规划，如何做好企业数据中心建设和优化战略，达到最好地保护原有投资并满意将来企业的需求，是每位CIO都需要专心考虑的问题。  　 大长江集团副总裁陈海岚 　　经济基础保障大长江IT建设  　　大长江集团有限公司是中国目前最大的摩托车制造企业，始建于1991年，公司集开发、制造和销售于一体，建有整车工厂、发动机工厂及主要零部件工厂，具有年产摩托车整车300万辆、发动机300台的生产能力。除江门生产基地外，大长江集团在常州同日本铃木公司有合资公司，在重庆拥有一间发动机公司。就规模而言，大长江是国内最大摩托车生产企业，其位于江门生产基地的单工厂产量，在世界上也是首屈一指。  　　大长江集团坚持走质量效益型发展道路，利润率远高于行业平均水平。其豪爵商标是中国驰名商标；品牌价值在2013年达234.15亿元人民币，连续十年行业排名第一。此外，大长江的经济效益、用户满足度等指标，都连续十年排行第一。  　　大长江经过多年发展成为国内摩托车行业领头羊，在这一过程中，也形成的实实在在的企业文化--事在人为；对全部员工的要求则是--专心、专心再专心，细致、细致再细致。  　　多年来快速稳定的发展，也让大长江IT方面的投入不菲。一方面是大长江的领导对信息化的熟悉比较深入权威，另一方面也是大长江具备比较雄厚的经济基础。在信息化投入方面，大长江每年都有一定的计划，只要业务有需要并且能够出成效，那投入是没有限制的。陈总说道，但也正因为这个成果，给我们IT也带来了压力，要求我们一定要做到最好！  　　贯穿产品全生命周期的IT系统  　　2003年，大长江的产量越居行业第一，并以每年20%的速度快速增长。与此同步，大长江的IT建设也从2003年开始快速发展。IT建设也从之前的小打小闹地建设一些相对独立系统，开始变为进行大项目建设。  　　从2003年到现在，大长江集团已经间续建设了40余个系统集成群，形成了以SAPERP为核心架构，涵盖MES、PDM、DAP、CRM、QMS、SCM、LJML、CMS、HR、OA、灾备等方面，并在各个系统之间实现数据的互联互通，打造了从产品设计、生产制造到售后服务，贯穿整个产品生命周期的IT管理。  　　成功的信息化建设，让IT系统成为大长江生产经营环节中不可或缺的一环，并且贯穿企业产品的生命周期。我们是一个制造型企业，IT系统已经深入到每一个制造环节，就好比我们生产线上打合格证的工位，假如这个工位停了，整个生产线就得停下来。因为一辆摩托车出厂，根据国家要求全部配件证书全部完整，没有合格证，摩托车就不能包装、销售。陈总如此形容IT在大长江中的地位，这给我们带来很大的压力，我们必需确保IT系统的高可用性。  　　层次分明的IT规划　　  　　随着企业的发展，大长江IT建设愈发成熟，但面对市场的挑战，面对企业内部的变革，大长江对整个IT系统进行了规划，以适应企业发展的需要。  　　据介绍，大长江在进行IT规划之初，就制定了四原则：  　　一、IT建设与企业战略规划要求同步。  　　二、IT建设与企业建设同步。  　　三、IT建设全面支持业务发展要求。  　　四、保证业务相关IT系统的高可用性与可扩展性。  　　之所以将高可用性摆在如此高的地位，是因为大长江集团是24小时生产，曾经的一次存储碎片问题，导致ERP停了三天，让整个公司生产也停了三天，给企业造成了特别大的损失。  　　在上述原则的基础上，制定了豪爵控股（大长江母公司）的IT体系建设的五原则：统一IT规划流程；统一IT基础架构；编程语言统一；使用编码统一；管理模式统一。  　　通过上述的五个原则，让整个豪爵控股内部的IT建设变得简洁、统一，避免了许多不必要的麻烦。尤其是编码的统一，实现在集团内部的资源共享与效率提升，有效地降低了运营成本。  　　在IT系统架构规划方面，IBM为大长江进行了包括：IT管