奥康鞋业信息化建设三法宝——协同、集成、管控.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 奥康鞋业信息化建设三法宝——协同、集成、管控  本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“公司”）是中国领先的零售服务运营商，经过25年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业之一，是北京2008年奥运会皮具产品供应商，奥康品牌价值达123.18亿元。依据国家统计局公布的信息，企业连续四年位列中国工业行业效益十佳企业第一位。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。  公司建立了两大研发中心、三大制造基地、5000多个营销网点，拥有奥康、康龙、秀丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并于2010年成功收购了意大利品牌万利威德（valleverde）的大中华区品牌全部权，形成了纵向一体化的经营模式。  公司坚持“诚信经营、质量至上”的治企方针。主导产品“奥康”牌皮鞋获得“中国真皮领先鞋王”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等荣誉，公司还被授予“CCTV中国年度最佳雇主”、“中国海关AA类管理企业”、“全国质量奖”、“浙江省政府质量奖”、“温州市长质量奖”、“浙江高新技术企业”、“浙江省绿色企业”、“浙江省首届绿色低碳经济标兵企业”等荣誉称号。  面对全球经济一体化的快速发展，公司始终坚持“百年奥康，全球品牌”的企业愿景，肩负“为人类进步而服务”的企业使命，秉承“诚信、创新、人本、和谐”的企业核心价值观，在前进的道路上，为社会经济的发展与富强做出新的和更大的贡献。 图1浙江奥康鞋业股份有限公司 二、信息化应用总体现状与发展规划  公司利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力。实现生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。公司也在不断的创新服务模式，加速两化融合，通过“两化融合”在新型工业化道路上持续发展壮大。将工业化与信息化进行“无缝集成”，成为企业信息化升级的“加速器”，促进了“两化融合”战略顺当实施。为了提高客户服务质量及满足度，公司以“服务人员职业化，服务流程标准化，服务内容专业化”为目标，用“信息化推动社会及商业进步”，实现工业化、流程化、标准化，并加快信息化服务人才的培育。  随着公司的顺当上市，公司的快速发展，企业规模快速扩张。奥康的领导已经充分熟悉到借助当前信息技术的最新成果来优化和加强企业的经营管理的重要性，并将企业信息化建设上升到企业二次创业的重要支柱的战略层面。为此公司成立了信息化管理委员会，并经过委员会领导小组通过了《奥康信息化建设规划草案》，列入公司具有战略意义的年度计划，使得奥康信息化进程站在更高的起点上。  为加强公司会计的计划和掌握职能，实现财务系统的一体化，供应对企业经营管理活动进行一定的预估、决策和监测等功能，公司建设了GS财务系统；  为了实现全国库存、销售等数据统计自动化、总部与分公司交易电子化、全国订单系统网络化等基本功能，公司采用了DRP分销管理系统，公司与经销商、分销与零售终端的数据实时管理，库存及存货的准时把握，销售过程的动态业务信息掌握；  为了解决公司资源的合理利用、产品进销存、生产过程、供应链的有效管理，公司实施了以生产管理为核心的ERP管理系统；  为了规范日常办公标准化、流程化、电子化，公司实施了协同办公正台；  为了统一平台、实现单点登录，公司实施了公司信息门户平台EIP；  奥康建成了Internet信息发布平台，由专人负责维护，发布公司相关的信息。  本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“公司”）是中国领先的零售服务运营商，经过25年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业之一，是北京2008年奥运会皮具产品供应商，奥康品牌价值达123.18亿元。依据国家统计局公布的信息，企业连续四年位列中国工业行业效益十佳企业第一位。公司于2012年4月26日在