大连重工——起重集团实施普利斯奇正E-HR之路.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 大连重工——起重集团实施普利斯奇正E-HR之路  上线E-HR项目，HR管理人员要做好角色职能转变的预备，要适应流程的优化带来的变化，并会将从传统的行政事务型人员转变为企业人事参谋与咨询人员。  一、公司背景  大连重工——起重集团有限公司成立于2001年12月，是由全国重机行业运行质量最好的大连重工与全国起重运输行业龙头企业的大起集团强强联合，经搬迁重组而成的现代化大型装备制造企业集团，是具有雄厚资源实力和旺盛发展活力的企业。  大连重工——起重集团新建了临海重大装备制造发运基地—泉水厂区、核心零部件制造基地—中革厂区、汽车齿轮加工等高新技术产业开发基地—双D港厂区和重大装备机械制造辅助配套发运基地—棉花岛厂区,建有三个5000吨级泊位的海运码头，在市内付家庄海滨风景区设立了集团公司总部。  企业主要为冶金、港口、矿山、能源、交通、航空航天、化工、建材、城建等国民经济建设供应重大技术装备，主要产品有物料搬运机械、起重及港口机械、冶金机械、现代大型粮仓设备、建筑钢结构、环保设备以及电控、液压装备、通用减速机、各种替代进口的冶金辊类及结晶器等关键零部件和备品备件4000多个品种规格。  大连重工——起重集团有限公司是国家520户重点企业之一，是中国装备制造业骨干企业，已进入国家级技术中心行列，是全国重机行业唯一具有产品组装发运基地（出海口）和总承包能力的企业。企业在同行业领先通过ISO9001质量体系认证，是国家一级计量单位。在振兴中国装备制造业，大步走向世界的进程中，大连重工——起重集团已成为全国重机行业纳税最多、劳动生产率最高、出口额最大、服务领域最广运行质量最好、最具潜力的行业龙头企业。  二、人力资源管理现状  原先集团内各个职能管理部门的很多业务都是围围着员工的人事档案信息、员工工资信息及其他相关信息开展工作，对人事档案信息和工资数据的依靠性很大，目前资料管理大多采用电子表格形式进行，没有一个统一的数据库系统，相互之间采用电子表格进行数据交换，重复统计的工作量特别大，部门级的部分应用采用了Foxpro系统来解决，各单位数据格式和报表报表不统一。  因集团是由大起、大重两大集团重组而成，组织机构浩大，部门众多，各部门要分别对上级主管部门做各种汇总报表，业务规律错综复杂，统计工作量巨大。  每月的工资计算与处理、各种报表的统计、员工档案信息管理等事务性的业务往往要占据HR管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下，而且简单出错。  因此大连重工人力资源部门要通过信息系统的建设，提高日常工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，考虑更具战略意义的问题。  三、E-HR目标和指导思想  大连重工组织机构浩大，数据分散，因此在选型时期望HR系统数据库存储量大，软件敏捷，能满意企业内不同机构的不同薪酬政策，并能通过HR系统实现数据集中，从而实现统一规范管理。大连重工经过多方比较及慎重选择后，最终确定了北京奇正公司的人力资源系统。  普利斯奇正人力资源系统，基于B/S架构，海量ORACLE数据库，使集团公司全部的人事管理、工资管理、福利管理、培训管理等工作均集中处理，实现总部对各部门分支机构的统一透视管理。HR管理者将不必再囿于繁复的日常工作，能将更多的时间集中在关注能为企业带来更多价值的战略性问题为高层领导供应战略决策依据，为人力资源部门、组织部及相关管理部门供应业务运作及信息查询分析的综合电子平台。  四、实施  大连重工人力资源信息化建设在2005年3月项目实施开始启动。普利斯奇正的实施顾问与大连重工的信息部共同成立了项目组。由于大连重工机构浩大，组织部门多，因此首先共同达成了项目实施的指导思想。  首先E-HR项目的成功运作，要从管理理念的e化开始；  人力资源e化不仅是购置一套人力资源信息系统，其背后真意是管理理念的e化，是整个组织人事作业流程的再造和管理效率的提升，是企业中高层管理者和员工对e化的认知、支持和接受。运行人力资源信息化系统，将会对现有流程有一定的转变及调整。  因此上线E-HR项目，HR管理人员要做好角色职能转变的预备，要适应流程的优化带来的变化，并会将从传统的行政事务型人员转变为企业人事参谋与咨询人员。  其次E-HR项目的实施，要做到系统规划、由简入繁、由点到面，步步为营。  无论是前期的需求调研，需求分析，系统规划，还是在实施过程中，都要用项目管理的思想与标准去做。   上线E-HR项目，HR管理人员要做好角色职能转变的预备，要适应流程的优化带来的变化，并会将从传统的行政事务型人