大连机床集团信息化建设与应用扫描.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 大连机床集团信息化建设与应用扫描  大连机床厂是一家具有50余年历史的国有企业，在经历了我国由计划经济向市场经济的转变之后，通过深化改革，企业逐步适应了市场经济的发展与需求，去年实现脱困并开始盈利，其通用机床、数控机床、组合机床等产品的年产值以及企业的经营与管理水平都步入了国内同业的先进行列。记者在采访中得知，在企业摆脱逆境、走上良性循环的发展过程中，信息化建设发挥了不小的作用。  　　整合资源制定目标  　　据大连机床集团信息中心林德才主任介绍，大连机床集团公司是根据大连市政府要求、以大连机床厂为主体组建的大型企业集团，集团由全资子公司、参股公司、控股公司、技术中心等20多个单位或部门所组成，工程技术人员就有800多人。今年初，为适应集团发展需要，新成立了信息中心，统一负责企业的信息化建设，从全集团公司的角度加大企业信息化管理力度。  　　集团公司信息中心建立后，首先抓企业信息化建设总体规划工作，在吸取了以前请专家做规划但落实不利的经验教训后，从本企业的实际动身，制定信息化建设总体规划，并有目标地抓住了“并行工程”等企业信息化的重点项目，对迫切需要解决的一系列问题，制订了详细的实施步骤。  　　据林主任介绍，经过多年的建设，大连机床集团公司的信息化建设已具有一定的基础，自行开发的财务、库存、工资人事、统计等管理信息系统以及专用软件如专用的组合机床BOX主轴箱CAD系统、组合机床总体方案CAD系统等早已投入使用，并取得一定的管理效果，特殊是组合机床总体方案CAD系统，能进行专用组合机床及其自动线的钻扩铰镗加工与主轴箱方案设计，具有总体方案(报价方案)设计、机床总体图设计、加工示意图设计、被加工工序图设计等功能，对提高机床的通用化程度、设计质量与效率，缩短设计周期、降低成本，提高工效等有显著效果，且可年增效益上百万元。此项目曾获得过大连市政府的计算机成果奖项。  　　因此，所谓的“并行工程”，就是要将整个集团已有的应用项目集成起来，进行系统整合与规范化并行处理，达到企业信息资源的共享与管理的规范和统一。  　　抓住两头促进中间  　　林主任介绍说，集团新一届领导班子非常重视企业信息化建设，对计算机网络建设与应用支持力度大。去年，集团公司投入200万元更新硬件，今年又投入100多万元。有了领导的支持和明确的目标，大连机床集团信息化基础建设发展速度加快，为今后企业的健康发展打下了基础。  　　由于企业刚脱困，林主任认为信息化建设更应从实际动身循序渐进，要求不能太急、太高，要稳而扎实。80年月初期，企业曾先后投入2000余万元引进中型机及相关设备，由于应用上不去，没有发挥应有作用，回想起来至今仍让人心疼。从1989年开始，企业大批量配置了PC机设备，相应的短平快应用项目也上了一批，应用发展比较快，但却未形成整体优势。  　　建立集团公司后要进行企业资源优化重组，信息化建设抓“并行工程”要从整体考虑，集中并巩固有成效的应用成果。信息部门的基本做法是抓两头促中间，两头是:1.抓住企业数据源头，包括对产品设计以及企业标准化方面的大量基础数据应用等，进行规范化、信息化管理。2.抓住企业的经济目标，财务、生产与经营成本核算部门要进行计算机管理，提高工作效率。中间部分就是企业的经营与管理过程，就是实施ERP。在逐步实施ERP时，更加感觉企业数据源必需通过PDM(产品数据管理)才能更加有效。建立制定符合企业实际的规范的信息化制度和标准，将对各种层面(次)的培训(业务、管理等)以及很多基础工作等都纳入企业制度化建设，才能保证顺畅的数据流、信息流为高效的企业供应积极牢靠的技术支持。  　　问题尚存前景乐观  　　林主任说，在推进“并行工程”的过程中也遇到一些实际问题，比如企业财务与工商、税务、海关等业务的连接，存在着数据接口的规范问题。在企业力不能及的状况下，若能有一个主管部门来负责综合协调，政府加强监督力度，社会效益将会进一步提高。  　　开展电子商务，实现网上物资选购与征标等项业务，能给企业带来很大便利，但是目前机械业的网上价格不够精确，信息更新滞后且网上发布的信息不具权威性，作为一种数据参考尚可，真正使用却行不通。目前，通过互联网进行信息浏览与咨询，E-mail利用度最高。  　　此外，企业软件人员的流失已是不容忽视的问题，客观分析企业的条件和待遇稍差、软件的需求市场较小都是一些实际状况，因此非常需要有关方面应留意培育软件的需求市场。  　　随着大连市城市建设整体规划的实施，企业面临着整体的搬迁改造任务。此种状况下的企业网如何建设，信息化工作怎样进行?林主任说，计算机系统应用已取得了企业