套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”  目前，1号店已成立一个约1000人的IT团队，独立开发了大量的供应链管理模型、技术和系统；并在中国申请了多项专利技术，获得了124个软件著作权，已成长为国内领先的B2C网上购物平台。电子商务的诞生颠覆...  目前，1号店已成立一个约1000人的IT团队，独立开发了大量的供应链管理模型、技术和系统；并在中国申请了多项专利技术，获得了124个软件著作权，已成长为国内领先的B2C网上购物平台。  套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”  电子商务的诞生颠覆了传统供应链体系，其本质就是缩减非增值环节，利用高效的IT技术为支撑，形成既能快速响应，又能规模效应的供应链体系。  可从实际过程中看，现阶段电子商务模式还未达到以上的抱负程度，这也正是以下案例中，1号店通过不断努力来转变其中存在的问题，优化供应链模式。  管理与优化  1SLC方案  SLC是为了实现对前端物流的整合（即供应商到1号店物流中心），由1号店协助管理，第三方供应操作，将供应商库存管理纳入1号店库存管理体系的服务。  从电子商务的发展速度来看，尽管1号店目前已经拥有将近40万平方米的仓库，但是，商品的不断增加，使得现有的仓库根本无法满意日益增长的SKU和销售量，而SLC方案就是基于这种背景产生的。  套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”SLC的物流模式  SLC实质的效果等于把大量的供应商集中到1号店物流中心四周，这种改造可以达到如下目的：  （1）提高库存周转率，降低库存周转天数。1号店通过SLC模式拉近了供应商和1号店仓库的距离，实质上就是拉近了供应商和消费端的距离，这样就可以利用较低的库存储备量，即较少的安全库存，从供应链的核心指标来看，就是库存周转率。  （2）从本质上优化合作模式，提高收货效率。SLC利用第三方的角色，扮演了类似支付宝的角色，从库存验收上为1号店形成了风险共担。而SLC和1号店的合作实现了规模化效应。如以前1号店需要面对多家供应商，在SLC模式下，1号店只需要和SLC进行货物交接。但同样达到了多品类入库的目的。  （3）提升库存保障能力，削减脱销的冲击。供应商围绕在消费端四周的另一个有点就是快速响应；电商零售业普遍会不定期形成促销活动，唤起消费者的关注。这样其实很简单造成脱销或者高库存。SLC的存在能使供应商和1号店建立快速响应的沟通渠道。  2托盘共用体系  托盘公用项目（又称带板运输项目）是指1号店与托盘供应商以及上游供应商联合，优化作业模式，采取托盘共用的模式。当供应商送货时，可直接将商品和托盘一同交接给下游，实现上下游标准化运作，可提高90%的效率，降低50%的货品破损。  套路满满的1号店带你玩转“互联网+供应链”托盘共用体系的运作模式  1号店通过实践托盘共用体系，对供应商供应了如下价值：  （1）预约时间：托盘共用体系形成后，装卸货速度大幅加快，效率可提高90%以上；随之带来的是有限卸货垛口作业压力被大大缓解。然而，占用时间削减，对于供应商来讲，往往会有更多的时间可以选择，支配更为敏捷。  （2）绿色通道：在收货通道支配上，对于带板运输货物赐予优先，加快车辆的周转！这也是1号店为推进托盘共用体系所做的“政策性”引导。  （3）搬运工具：1号店同时为带板运输货物供应搬运工具，供应商可以利用有限的人力（一般自行携带员工即可）；而假如是散货运输，供应商需要在物流中心租用临时劳工，该模式的试用降低供应商卸货成本。  （4）验货方式：对于带板运输货物采取更加信任的方式，其中一个重要的方面就是托盘运输可以有效保障货物的完整性，削减破损。通过托盘共用中的机械化操作，可有利于保护产品，有效实现降低货损，削减产品丢失；并且加快收货的速度，为供应商节约时间，创造价值。  当然，1号店也在其中获得了益处，例如：资源利用率的提高（装卸平台），人力成本的节省（削减收货作业人员等）。  3一起送方案  一起送是1号店又一个较为前端的物流整合而形成的方案。对照托盘体系项目来看，托盘一般是指在某个供应商合作形成，一起送则突破了这种界限，将难以形成规模的供应商集中起来，1号店负责选购或推荐一批具有牢靠质量的物流商，来做集中货物的工作，并运输到1号店物流中心。  1号店通过一起送模式取得了如下成果：  （1）1号店和供应商的沟通成本：1号店通过自身强大的系统研发平台，特地设计了与之匹配的SP系统。该系统通过将线下资源数据化，形成了供应商/物流商与1号店的实