奇瑞国际业务协同平台-奇瑞汽车有限公司.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 奇瑞国际业务协同平台-奇瑞汽车有限公司  本文为“2007中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2007年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、参评企业基本状况  1、企业简介  奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立，1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日，奇瑞公司第100万辆汽车下线，标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标，正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。  奇瑞汽车2006年销售30.52万辆，比2005年增长61.5%；2007年销售38.1万辆，比2006年增长24.8%。2007年，奇瑞汽车出口11.98万，海外市场再次实现翻番，销量增加了132%，轿车出口量连续五年居中国第一。  经过几年的持续改进和不断完善，奇瑞公司的品牌形象和企业形象得到快速提升。2006年10月，奇瑞被认定为中国驰名商标，并入选中国最有价值商标500强第62位。同年11月，奇瑞公司被美国《财宝》杂志评为最受欣赏的中国公司第11位，成为我国惟一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。2007年6月，奇瑞公司入选2007年度最具全球竞争力中国公司20强；同年12月，入选发展中国家100大竞争力企业。依据国际汽车制造商协会（OICA）统计，2006年奇瑞公司汽车产量位居全球汽车行业第27位。  更多介绍详见：  2、企业基本状况  企业名称  奇瑞汽车有限公司  邮编  241009  企业地址  安徽省芜湖市经济技术开发区长春路8号  公司网址   厂区俯视图  奇瑞门景  二、企业所面临的挑战  1、已解决问题：  1.1可行性：在不脱离企业的信息化建设的实际状况下，以奇瑞公司的实际状况为基础进行规划，实现了良好的可操作性。  1.2完整性：全面考虑奇瑞公司所面对市场和自身的各个部分和环节，实现一个全面完整信息系统的构建。  2、面临的挑战：  1.1敏捷性：需要建立能适应企业实施信息化建设的局部变化调整策略，以及奇瑞今后整体发展的需要的战略方针。  1.2前瞻性：把企业的经营环境定位在全球经济一体化上，充分考虑该系统今后的延伸，最终形成与上、下游合作伙伴紧密连接的高效信息系统。  1.3先进性：引进先进的企业管理思想和理论，并对企业原有业务流程和组织机构进行重组，并采用业界领先的技术手段来构建这个信息化系统。  三、信息化应用总体状况与愿景  1、信息化应用状况  整体应用状况介绍：构成以客户管理为中心的企业内部信息化完整平台，以实现企业的供销存、人力、财务等管理业务的信息化。将企业与企业全部者、经营者、合作伙伴、分销商及客户联系在一起，以实现不同角色信息的共享，有效地支持奇瑞公司的提升至年产/销达到38万辆的发展。  2、信息化愿景  随着2006年1月奇瑞信息技术有限公司的成立，奇瑞公司开始从战略、业务、IT三个层面，描绘支持业务运营发展的IT蓝图。依据奇瑞十一五发展战略及奇瑞2010年战略目标，奇瑞信息技术公司制定了将来大奇瑞协同管理平台规划，业务协同范围包括奇瑞的整个供需链，从供应商，到研发合作伙伴，到物流合作伙伴，和代理商、售后服务商。实现供需链的全程信息透明，业务流程的集成和顺畅；达到资源优化，利益的一体化和最大化。  大奇瑞协同管理平台规划  在大奇瑞协同管理平台规划指导下，奇瑞信息技术公司制定了具体的2007年至2009的IT项目建设计划，以此指导和推动信息化建设的顺当进行。  从目前的状况来看，计划执行状况良好，2007年规划中的BI、DMS、LES、MES、异地灾备等重大项目都已间续启动或完成。  3、经验总结  3.1项目实施方法  奇瑞公司已经形成成熟的信息化建设系统实施方法及项目管理方法，并形成文档，成为公司学问经验的一部分。  ERP项目实施方法论：快速实施业务流程改善ERP解决方案--RIBPIES。即：RIBPIES(RapidImplementationofBusinessProcessImprovementERPSolution)方法实施