32施工方进度计划的类型及其作用完汇总.docVIP

32施工方进度计划的类型及其作用完汇总 32施工方进度计划的类型及其作用完汇总 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 32施工方进度计划的类型及其作用完汇总 施工方所编制的与施工进度有关的计划包含施工公司的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 1、掌握施工方进度计划的种类 2、熟习控制性的施工进度计划的作用 3 、熟习 实行性的进度计划的作用 施工公司的施工生产计划，属公司计划的范围。它以整个施工公司为系统，依据施工任务量、公司经营的需乞降资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范围。它以每个建设工程项目的施工为系统，依照公司的施工生产计划的整体安排和执行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实行性施工进度计划。施工方进度计划的种类及其作用 控制性施工进度计划编制的主要目的是经过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确立施工的整体部署，并确立为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依照。 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的大纲性文件，是组织和指挥施工的依照。 控制性施工进度计划的主要作用以下：（认识下） 1．论证施工总进度目标； 2．施工总进度目标的分解，确立里程碑事件的进度目标； 3．是编制实行性进度计划的依照； 4．是编制与该项目有关的其余各样进度计划的依照或参照依照；5．是施工进度动向控制的依照。 项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实行性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的详细安排。实行性施工进度计划的编制应联合工程施工的详细条件，并以控制性施工进度计划所确立的里程碑事件的进度目标为依照。实行性施工进度计划的主要作用以下： （1）确立施工作业的详细安排； （2）确立（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数目）；（3）确立（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数目）； （4）确立（或据此可计算）一个月度或旬的建筑资料（包含成品、半成品和协助资料等）的需求（建筑资料的名称和数目）； （5）确立（或据此可计算）一个月度或旬的资本的需求等。 人材机资本 +详细安排