- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
                        查看更多
                        
                    
                
 2021年岗位交接班管理制度参考范文撰写人:___________日  期:___________
 2021年岗位交接班管理制度参考范文
撰写人:___________
日  期:___________
第PAGE页共NUMPAGES页
2021年岗位交接班管理制度参考范文
一、目的
为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容
1、交班准备
(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录。交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备
(1)接班人员必须到岗位接班,并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,进行预先检查。如交班时间到,接班人员未按时到达,交班人员不得离开工作岗位。
(2)接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录本,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查;然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项;接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,在记录本上签字。
3、召开班前会(1)召开班前会时间。本班上班时间之前___分钟,班长应___全体班组成员开班前会(___分钟内)。
(2)班前会地点:班组会议室(3)会议主持:接班班长
4、班前会议过程
(1)接班组员工在班组会议室集合。
(2)接班班长点名考勤。
(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
(4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
(5)接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。
(6)接班者未签名以视未接班,签名后以视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。
(7)交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字,以便查考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会,提出安全生产要求或进行班后总结。
四、各岗位交接班内容与要求
1、门座式起重机岗位(1)作业情况及运行方式;
(2)设备情况。门机的行走、升降、旋转功能正常;电压、电流正常;安全附件、报警装置灵敏可靠;本体及附属设备无异常。
(3)日常点检记录及交接班记录正常(4)
2、推耙机、叉车等工艺车岗位
3、地磅岗位
五、接班时遇到以下情况,立即停止交接班
1、记录不清、辅助设备疑点交代不清;
2、门座式起重机出现异常情况时,影响安全操作;
3、正在事故处理时
出现以上情况由交班者处理,事故处理时如需接班人员协助,应征得接班班长同意,并由交班班长统一指挥,待处理结束或得到控制后方可交接班。
六、接班后工作
1、接班后各岗位立即进入生产状态,___分钟内向班长汇报接班岗位情况;
2、交班班组交班后___分钟进行班后碰头会,总结本班工作。
第PAGE页共NUMPAGES页
2021年岗位交接班管理制度参考范本
为确保装置的正常生产、安全平稳运行,特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备,接班人员应提前15—___分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到:
1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后,应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交:
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”
1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度:
1、交工艺
当班人员应对管理规范内的工艺现状负责,交接时应保持正确的工艺流
                您可能关注的文档
最近下载
- 我与诗歌有个约会综合实践活动方案.docx VIP
 - 中国古代天文科技成就.ppt VIP
 - 应急执法课件.pptx VIP
 - 2025年无人机理论考试题库附参考答案(完整版).docx VIP
 - 2026年辽宁石化职业技术学院单招职业适应性测试题库必考题.docx VIP
 - 2025AICon全球人工智能开发与应用大会-上海站:昇腾推理技术的优化实践 .pptx VIP
 - 河南省直第三人医院.doc VIP
 - CAAC无人机理论考试题库附参考答案详解【完整版】.docx VIP
 - 《策略三周期嵌套之理论篇(1)—经济周期综述—我们为.doc VIP
 - 三周期嵌套之理论篇(4):周期嵌套的实证研究.pdf VIP
 
原创力文档
                        

文档评论(0)