工程成本控制要点及流程.docVIP

房地产全局成本控制要点 立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 规划环节成本控制要点应用指南 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的 1 2 3 招投标环节成本控制要点应用指南 招投标环节的成本控制涉及到工程、 设计、审计、销售等多个部门的实际运作 但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难 于评标。 4 5 施工环节成本控制要点应用指南 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另 付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划 更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟 6 7 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流 少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。 8 销售环节成本控制要点应用指南 销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项 于销售涉及的部门比较