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白云区局6S现场管理实施方案 企业是员工重要的精神归属之地，贵阳烟草在为员工提供基础的生存和发展资源的同时，将努力为员工营造一个以人为本、整齐清洁、安全舒适、文明规范的工作环境和氛围。通过6S管理的传播渗透，不断提升员工的能力和素质，增强员工的责任意识，培养积极主动的工作态度，不断提高执行力。 一、定义：6S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项内容，因均以“S”开头，简称6S。 通过6S管理的有效推进，提升工作效率，降低作业成本，减少不必要的浪费，降低安全事故发生的可能性，促进标准化建设，增强组织效能。 1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚地区分为必需品和非必需品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 场所：什么物品应放在哪个区域都要明确，一目了然。 方法：所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜置、吊放、钩放等。 标识：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。 定点：明确具体的放置位置。 定容：明确使用容器的大小、材质。或引申为颜色管理。 定量：规定合适的数量。 3、清扫：将办公场所和工作现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 5、素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。 6、安全：企业经营管理过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境，防止工作中发生安全事故。 二、实施步骤 1、建立6S推行机构 工作职能：执行推行办公室相关工作安排；根据6S推行办公室制定的方案、标准、制度拟定适宜本单位或部门的6S实施方案、实施细则及相关制度；划分责任区域，确保6S管理落实到岗、责任到人；定期和不定期开展本单位或部门的6S实施考核工作；定期进行6S管理工作总结，并向推行办公室汇报6S推行工作情况。 6S推行小组组长：刘浩 副组长： 王静 组 员：徐凯、兰宾、周继忠、李长益、王自力 2、实施阶段 根据《贵阳烟草6S现场管理实施计划》拟定6S现场管理实施细则及考评办法，配合推行工作组按照要求有序开展相关工作。以全面提升员工素养为落脚点，根据贵阳烟草发展的新趋势、新要求，持续优化6S管理模式，通过开展宽领域、多形式、全方位的员工素养提升活动，规范员工行为和企业行为，从而形成高效、自律、务实、创新的良好文化氛围。 第一阶段（3月1日至3月5日）为准备阶段：成立组织、制定方案、动员培训、简报及例会。 第二阶段（3月8日至3月30日）为运行实施阶段：整理、整顿、清扫、安全、清洁、经验分享。