第十章物流规划系统的发展.pptxVIP

;学习目的;学习目的;学习要求;引子：第四方物流的发展 ;引子：第四方物流的发展 ;引子：第四方物流的发展;引子：第四方物流的发展;本章内容;10.1 全球物流的战略导向 ;10.1 全球物流的战略导向;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:34:50 上午10:34:5012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:34 上午12月-2110:34December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:34:5010:34:5003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:34:50 上午10:34 上午10:34:5012月-21 ;全球物流系统快速发展的条件 ;全球物流系统的活动组成 ;（1）全球化的生产制造企业不再局限于一国生产再通过销售渠道将产品运送到全世界消费者手中的形式，而是在世界范围内寻找原材料、零部件来源，并选择一个适合的全球分销物流中心以及关键供应物资的集散仓库，在获得原材料以及分配新产品时使用当地现有的物流网络，并将其先进的物流技术和方法进行推广。 ; 全球物流发展的趋势 ;案例1：索尼公司的全球物流 ;案例1：索尼公司的全球物流;案例1：索尼公司的全球物流;案例1：索尼公司的全???物流; 虚拟组织，或称虚拟公司、虚拟企业，是指两个或两个以上具有核心能力的企业、个人等为了赢得某一市场的机遇而结成的非永久性企业联合体，即动态联盟。 ;虚拟组织的特点 ;虚拟组织的特点;物流虚拟组织联盟是20世纪90年代后期国际上在第三方物流发展基础上兴起的物流组织的又一创新，它是由若干具备专业特色与互补特征的物流组织，通过契约关系结成的物流作业联合体，简称物流联盟。物流联盟的产生是物流社会化向纵深发展的结果，而根本的原因是企业节约交易费用的需要。物流虚拟组织联盟具有制度竞争力和组织竞争力，将在未来的流通中扮演重要角色。 ;在联合体内部，企业间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。企业不完全追求自身利益的最大化，在物流业务领域通过契约关系进行物流作业资源上的优势互补、物流要素双向或多向流动。从国内外物流联盟形成特点及其作业方式来看，这是物流企业间为实现作业效率的提高而在工艺分工的基础上进行优势互补的一种融合、一种寻求节约交易费用的制度安排，其目的在于稳定交易关系，降低交易费用。 ;虚拟组织联盟作用;网络化的物流虚拟组织联盟发展 ;网络化的物流虚拟组织联盟发展;案例2： 全???第四方物流--奴保诗为制造商和买家双方提供一站式服务 ;案例2： 全新第四方物流--奴保诗为制造商和买家双方提供一站式服务;案例2： 全新第四方物流--奴保诗为制造商和买家双方提供一站式服务;案例2： 全新第四方物流--奴保诗为制造商和买家双方提供一站式服务;10.3 基于信息技术的物流规划系统 ;1、实时智能技术 2、GPS技术 3、射频技术 ;电子商务和商务决策分析在物流规划制定中的作用 ;改进的物流绩效评价和控制方法 ;基于信息系统的物流绩效评价与控制系统 ;通过绩效评价实现的物流企业战略管理目标包括：第一，通过物流绩效评价形成企业竞争策略或讨论企业竞争策略：第二，通过物流绩效评价，对企业物流管理及企业目标物流市场的竞争态势实施动态控制与分析。第三，通过物流绩效评价进行人才选拔，绩效评价不仅仅是考核和评价被评价者，而且也在考验评估者的观察能力和分析能力。即绩效评估既是在“考”职员的能力，也是在“考”管理者的能力。第四，通过物流绩效评价对企业财务状况进行有效监控。第五，借助物流绩效评价培育和强化物流企业职员和干部的职业准则、岗位道德的企业文化氛围。 ;物流绩效的事前控制、事中控制作用 ;物流绩