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PAGE 1 PAGE 1 制药企业ERP误区剖析  一定要明确ERP实施的目的是提高企业的生产效率，而不是降低企业的效率。我们必需在管理的深度和企业的生产效率之间需求平衡。  案例：  　　随着国内制药企业的日益发展壮大，越来越多的企业期望能够在日常工作中引入信息化的管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理水平。我接触了许多相关的企业，有些企业做得很成功，也有一些企业信息化的效果并不抱负，一个项目还没有完全上马，就要推倒重来。  　　某大型制药集团下属企业，以制剂生产为主，由集团内其它销售公司负责产品销售，没有信息化建设的基础。在进行ERP建设选型时，由于企业工艺水平比较高，而且项目主要负责人员都是企业生产制造的骨干，企业重点关心车间生产的管理，要求软件实施的时候，先实施生产制造部分而且实现同自动化生产设备的数据集成。  　　分析：  　　企业在进行ERP软件系统选型和实施的时候，会受许多因素的影响。比如人的因素，尤其是人的习惯思维，会起很大的打算作用。许多业内人士会认为制药企业管理关键是制造，那么ERP的实施当然应当从关键部分入手，直接解决企业最重要的问题。这种理解看似正确，实际上比较片面，以这种观点来指导制药企业ERP实施，十有八九要走弯路。  　　原因有以下几点：  　　1、车间制造是制药企业ER