管理者领导者与企业家培训课程.pptxVIP

第二章 管理者、领导者与企业家;第一节 管理及管理者;[案例] 杰克·韦尔奇 ;[案例] 杰克·韦尔奇;一、管理及其特征;特征 1:管理是在一定的组织中进行的 ;特征1:管理是在一定的组织中进行的 ;特征2:管理是在一定的内部条件和外部环境中进行的 ;特征3:管理的目标是实现组织的目标 ;效率与效果 P7 ;特征4:管理要通过各种职能体现出来;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是??富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:44:10 上午10:44:1012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:44 上午12月-2110:44December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:44:1010:44:1003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:44:10 上午10:44 上午10:44:1012月-21 ;特征5:管理的手段、方法是多种多样的 ;特征5:管理的手段、方法是多种多样的;特征6:管理的对象是组织的资源 ;二、管理者的角色;（一）管理者的工作目标和共同点;（二）管理者的角色 P10;（三）影响管理者工作的因素;（四）提高管理者工作效率的要点;三、管理者的价值;;五、管理者的时间分布 ;五、管理者的时间分布;成功管理者与有效管理者的时间分布 ;六、管理道德 P125－ ;（一）道德与管理道德;（一）道德与管理道德;（二）影响管理道德的因素 ;（二）影响管理道德的因素;（三）管理道德的改善;（四）中国企业的管理道德问题 ;证监会调查组的结论表明：1998年至2001年期间，银广夏累计虚构销售收入10.49626亿元，少计费用4945.34万元，导致虚增利润7.71567亿元。 与此相应，“银广夏”2000年的涨幅达到了440％。 ;小 资 料;七、管理者的挑战与回报 P20;第二节 领导者与企业家;一、领导与领导者;领导是影响人们为达成群体目标而努力的一种行为； 领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程； 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力； 领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术； 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程； 领导是指挥部下的过程； 领导是一种影响过程，即领导者和被领导者个人作用和与特定环境的相互作用的动态过程； 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。 ;（一）领导者与管理者 P490;领导者与管理者的区别 P490 ;（二）领导者的特质 P490－;六 特 质 论 1 P491;六 特 质 论 2;十 条 件 论;总结：领导者的素质 ; （三）领导者的权力 P506－ ;权 力 中 心;（四）领导归因论;（五）领袖魅力;（六）事务型领导与变革型领导 P501;二、企业家与企业家精神 ;（一）企业家界定 ;企业家与管理者的区别;[案例] 黄光裕与国美电器;;“离岸”是指投资人的公司注册在离岸辖区，但投资人不用亲临当地，可在世界任何地方直接开展业务。 一些国家和地区立法允许非本国人士或法人在其辖区内成立公司，并在其领土之外的地区经营运作。这些国家和地区被称为离岸辖区。据估计，如今全世界一半以上的资产属离岸辖区。 离岸公司泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或国际商业公司。 优惠条件:只收固定年费、不征任何税款；全球性银行开户；财务运作极其方便；不设外汇限制；享有保密权利。;李嘉诚现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理、“和记黄埔有限公司”董事局主席。 在2004年《福布斯》全球富豪排名榜中，李嘉诚以78亿美元的身家，列