管留学教程：第五章管理的控制职能.pptxVIP

第五章 管理的控制职能;本章主要内容;一. 控制的重要性;二. 控制方式(控制三部曲);1. 确定控制标准;标准的种类;企业最常用的定量标准;制定标准的原则;制定标准应考虑的因素;制定标准应考虑的因素;2. 检查实际工作;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:44:18 上午10:44:1812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:44 上午12月-2110:44December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:44:1810:44:1803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:44:18 上午10:44 上午10:44:1812月-21 ;第一手资源的方法;检查的原则;3.采取纠正措施;有无纠正的必要;分析原因(鱼刺图);纠正措施;三. 控制方式;1. 预先控制;2 实时控制;3.反馈控制;四. 企业常用的控制方法;预算;人事考核;本章讨论题;本章讨论题(续)