车间管理、安全生产、设备管理等个人述职报告.pdfVIP

车间管理、安全生产、设备管理等个人述职 报 告 述职报告 充满机遇与挑战的 2018年既将过去，在领导和同事们的关 心帮助 下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对 领导交办的事 项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利 完成各项工作任务现 将 2018年的工作情况汇报如下： 一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身 素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话 说活到老学到老，通过 不断地学习才能发现自己平时工作中 暴露出的问题，从而改善，哪 怕是微不足道的细节，天长日 久下来也是一笔能够促进工作的财 富。培养一支德才兼备的 职工队伍一直是公司工作的重点之一。公 司经常在微信群转 发上来的5S工作的案例，在此次活动中车间员 工自身素质， 工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不 足，但是 我不气馁，领导班组人员做好 5S工作，按照5S标准，做 到 现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严 要 求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服 从。促进 员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。 一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由 班组长 牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全 生产知识等进行岗前操作培训 二、时刻牢记安全生产。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工， 班组 长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安 全，不可有 半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有 一切。当遇到不注 意安全操作的员工， 及时制止，从不姑息 把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识， 坚决做 到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的 工作核心是； 安全生产、保质保虽。安全口号是、我的安全 我负责，他人安全我 有责。特另U 是我们油缶工行业，这一重工 业，安全生产问题更为 重要，我公司领导历来也高度重视， 安全成产工作，不但总结安全 生产经验教训还明确提出并坚 持，安全第一，预防为主的方针。并 提了新的更高要求，搞 好安全生产，首选要向职工负责，向企业负 责，给企业职工 创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这 就要求我 在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工 作 内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路， 新要 求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断 改进和加强 我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质虽 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，各项原材料 物价的 飞涨，越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小 到节约一度电 一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间 在生产的时候，我经 常在生产现场进行检查，发现问题及时 处理。教导员工在工作中要 做到人走机停，随手关水，平时 保养设备多用心，设备是大家吃饭 的工具。只有把员工的利 益和公司的利益结合起来才会让员工从心 里人认识到设备 的重要性。只有以高度的责任感，使命感和积极的 工作态度 对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要 求 员工团结一致地赶任务，任务虽大得的时候，以能者多劳的 办法， 让难度大的活压在老师傅肩上干，各车间本职任务完 成的基础上还 协助其他车间，确保生产出来的产品第一时间 完成出货，不影响公 司的信誉 。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作 中能积 极进取，任劳任怨的干好本职工作，公司经常提昌公 司好员工福利 好，员工必须摆正自己的位置，更好的为公司 服务。发挥车间主任 的骨干带头作用，每个车间主任起直接 领导带头作用，是重要的纽 带和桥梁。车间主任工作的好坏 将直接影响到本车间的工作质虽和 工作效益。为了车间主任 很好的开展工作，将平时工作中发现的问 题和情况做详细的 分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时 采取紧急措 施处理并指导，提高了车间主任的工作能力和应对能力。 同 时，要求车间主任不断学习，提高自身业务素质。在做好本 职工 作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织 员工进行谈 心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与 公司的荣誉紧密联 系起来，从而调动员工的工作热情，促进 车间工作的顺利开展。 五.严抓质虽，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质虽 要求越 来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司 管理