如何规划员工职业发展提高企业绩效水平.pptxVIP

规划员工职业发展、提高企业绩效水平 机密 数据分析根据每个问题的得分不同(10分制)划分为六个不同的分数段, 对应从极不同意到完全同意六个不同的满意度, 具体划分如下: 极不同意: 1分 完全不同意: 2、3分 基本不同意：4、5分 基本同意： 6、7分 比较同意： 8、9分 完全同意： 10分 分公司员工对xx的企业文化和组织效能最为认同,其中: 部门内部协作最好; 管理效率较高; 相对而言,上下级沟通的认可度较低. 员工对与绩效管理与薪酬激励的满意度最低; 调查结果反映出分公司员工对xx内部管理、企业文化、薪酬等方面的看法 总部员工和分公司员工对企业文化和组织效能的看法较为相近，但在薪酬和绩效考核方面有较大的差别。 比 较 同 意 3 4 % 完 全 同 意 4 7 % 完 全 不 同 意 1 % 极 不 同 意 3 % 基 本同 意 8 % 基 本 不 同 意 7 % 问题：公司的企业文化积极向上、有凝聚力 89%以上的员工认为企业文化积极向上有凝聚力（总部为91%) 82%的员工清楚公司的使命和价值观 (总部81%,8.7分） 85%的员工认为自己比较清楚公司的总体目标和任务 (总部88%) 得分情况： 比 较 同 意 8 % 完 全 同 意 8 9 % 基 本同 意 1 % 基 本 不 同 意 2 % 问题：我对公司的发展前景充满信心 97%的分公司员工对公司前景充满信心信心，平均分为9.72分（总部为89%，平均8.7分) 95%的分公司员工喜欢他的工作，平均分9.0分(总部为96%，8.8分） 95%的分公司员工清楚自己的任务和职责（总部为94%) 88%的分公司员工认为他能够从目前的工作中学到很多东西(总部为88%)。 86%的分公司员工认为自己的能力能够得到充分地发挥（总部为（83%) 85%的分公司员工对工作环境比较满意（总部为77%) 问题：我能及时知道公司重大决策、活动及相关部门的业务状况等 虽然有85%的员工认为自己比较清楚公司的总体目标和任务但有47%的分公司员工对公司重大决策等信息缺乏了解 得分情况： 问题：我的公司有良好的制度规范 93%的分公司员工认为公司管理制度规范（总部为87%) 90%以上的分公司员工认为其所在部门士气高昂，工作效率较高，能够发挥每个员工的积极性和创造性 得分情况： 77%分公司员工认为自己的上级注重培养员工（总部为71%) 有80%的员工对上下级之间及部门和内部的沟通和信息交流感到满意，认为自己的上级能够重视自己的意见和建议，充分调动员工的积极性。 81%的员工对上级的领导能力和领导方式满意（84%)。 得分情况： 问题：我的上司注重培训培养员工，并提供机会 93%的员工认为他所在的部门能和其他部门协作以达到公司的目标(8.4分）. 96%的员工认为部门内能够相互协作完成公司任务（8.8分）。 86%的员工认为上级可以协助解决部门间冲突（8.0分）。 81%的员工认为部门能够有效发挥集体作用，工作效率高（8.4分） 问题：我的部门能和其他部门相互协作以达到公司的目标 78%的员工基本认可公司提供的良好的培训机会（总部为62%） 76%的员工认为上级注重培训培养员工并提供机会（总部71%） 89%的员工认为上级支持他不断学习（总部为88%） 得分情况： 问题：公司能提供良好的培训机会，以改进我目前的工作技能 问题：我对公司的奖励方法感到满意 73%的分公司员工对公司的奖励方法表示满意（总部为46%)。 73%的分公司员工认为公司奖罚分明而且公平（总部为46%) 得分情况： 77%的分公司员工认同公司对自己工作的评估标准（总部为46%)。 81%的分公司员工认为自己的工作状况能够得到及时合理的评估（总部为70%) 82%的分公司员工清楚自己的绩效考核标准（总部为50%) 得分情况： 问题：我满意用来评估我的表现的准则 72%的员工认为公司薪资与同行业其他公司的薪资相比具有竞争力(总部为44%)。 75%的员工认可公司的福利制度（总部为68%)。 对于公司总体薪酬福利吸引力,分公司平均分为7.1分（10分制），满意度比总部较高（总部为5.26分） 得分情况： 问题：与同行业其它公司的薪资相比公司的薪资更具有竞争力 基 本 不 同 意 1 6 % 基 本 同 意 1 9 % 极 不 同 意 7 % 完 全 不 同 意 5 % 完 全 同 意 2 1 % 比 较 同 意 3 2 % 76%的员工认为目前薪资能够反映出他的业绩和能力(总部为44%)。 75%的员工认为目前