供应链金融各部门岗位职责.docx

标准实用文案 供应链金融各部门岗位职责汇总 第一类 风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理（计划 1 人） 1）建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等； 2）对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案； 3）负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序； 4）撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案； 5）负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低； 6）项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，逾期催收工作。 2、风控专员（计划 1-2 人） 文档 标准实用文案 1）根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标； 2）根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施； 3）对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报； 4）按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行 催 收 ； 5）对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题； 6）对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域、贷款类别，及所处行业的共性，并提出应对策略； 7）如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作； 8）项目立项后，配合部门开展风控调查工作，编写风险评估报告，初步分析风险点及防范建议。 二、法务部 1、法务部长（计划 1 人） 1）执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议； 2）制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见； 文档 标准实用文案 3）负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导； 4）负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管 理 ； 5）对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法，对相关的商务性合同进行合同审查； 6）负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通； 7）根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展； 2、法务专员（计划 1 人） 1）协助部门领导起草或组织审查企业的重要规章制度； 2）参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务； 3）协助部门领导审核企业的合同并对其进行归档管理； 4）办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务； 5）负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作； 6）开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作； 7）完成上级交代的其他事务。 文档 标准实用文案 第二类 市场拓展部 1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责 将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现； 2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销 策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划； 3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强 大的销售体系与客户关系； 4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工 绩效考核； 5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标； 6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断 扩大公司产品的市场占有率； 7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。 第三类 执行委员会 本公司执行委员会简称“ 执委会”，是 董事会所属日常工作机构，执委会设 主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下： 1）组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划； 2）组织研究、拟订公司的机构设置及职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作； 文档 标准实用文案 3）组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序； 4）组织新开发项目的可行性研究及项目报批； 5）组织拟定和修改工资、奖励方案； 6）负责筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料； 7）主持各部室日常工作，向董事长提名经理及各部门主管人选； 8）完成董事会交办的其他工作； 9）执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作。 1、个人理财部 业务经理岗位职责（计划 1 人） （1）负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财