如何进行部门设置与部门职责描述收集.pdfVIP

如何进行部门设置与部门职责描述 一、组织职能归集法分析 企业进行部门设置， 可采用组织职能归集法， 即根据企业实际情况决定合并和独立存 在的职能，再据此设置部门。 概括来说， 企业职能一般包括战略与经营计划管控、 资本运营与项目管理、 财务管控、 人力资源管控、审计监察、品牌和信息化管控、行政后勤公关、法务、文化管控、研发管 控，以及营销管控等。企业在进行部门设置时，可以将相近的职能归入同一部门。比如， 成立战略部，可将战略与经营计划管控、资本运营与项目管理两项职能同时归入其中。 此外，在企业运营过程中， 法务如果是需要大力发展的职能， 则应该单独设立法务部。 比如某药企由于行业的特殊性，容易出现有关医药的纠纷，因此企业单独成立了法务部。 可见，组织职能归集法并没有限定的规则，而是要求企业依据自身实际情况，对需要 强调的职能单独设立部门，相近的职能则合并设置部门。 二、组织职能分解法分析 部门设置完成后， 就要对部门职能进行描述。 这项工作可以通过组织职能分解法完成， 即将各项组织职能分解到各个部门中去。 图 1 某企业组织职