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word. . 岗位职责与行为标准教育培训课件  第1篇：各岗位职责培训课件  劲松电器各岗位工作职责一、营销部〔一〕营销部部长直接上级：总经理  直接下属：店长、工程部经理、业务部经理1、依据营销部职责的要求负责全面管理工作；2、依据公司和部门制度要求，开展各项业务管理工作；3、负责主抓营销部各部门文化建设工作；4、负责与其他部门的业务衔接工作；5、完成总经理安排的其他工作。〔二〕店长  〔三〕组长〔四〕整体厨房主管〔五〕值周组长〔六〕导购  〔七〕整体厨房设计师〔八〕整体厨房安装师〔九〕工程部经理〔十〕工程部工程师〔十一〕业务部经理〔十二〕业务员〔十三〕信息员二、支持部〔一〕支持部部长〔二〕配送中心主任〔三〕配送中心副主任〔四〕司机〔五〕平安中心主任〔六〕培训经理〔七〕培训主管〔八〕筹划部经理〔九〕售后部经理三、办公室〔一〕办公室主任〔二〕人力资源专员〔三〕选购部专员〔四〕后勤部专员〔五〕修理工〔六〕值班员〔七〕保洁员四、财务部〔一〕财务部部长〔二〕会计〔三〕出纳〔四〕收银主管〔五〕家电下乡专员〔六〕以旧换新专员〔七〕收银员  二、1号部门经理  1、负责协助总监主抓东京都运营部各团队文化建设和人力资源建设状况；2、负责东京都运营部各项制度的完善、培训、执行的工作；3、负责依据总监授权开展东京都运营部、车管班的业务管理工作；  4、依据公司和部门制度要求负责主抓东京都运营部、车管班业务、行政、财务和平安经营管理工作；  5、负责检查东京都运营部、车管班各岗位职责履行状况；6、负责解决客户的投诉和处理工作；  7、负责制定东京都运营部年度工作方案及各项收入指标的制作工作；8、负责执行公司和部门各项管理制度的工作；  9、负责东京都运营部、车管班制度完善与创新、上报工作；10、负责定期与运营部领班级以上管理人员进行思想沟通的工作；  11、负责检查东京都运营部财产保险、固定资产和年度预算编制及执行状况的管理工作；12、负责监督检查运营部日常经营数据的统计工作(如：经营收入、物料消耗、商品销售、各项本钱比照明细等)；  13、负责东京都运营部、车管班与其他部门的业务衔接管理工作；  14、当部门主任不在岗时，负责履行主任的岗位职责；15、完成部门总监和总经理安排的其他工作。三、2号部门经理直接上级：总监  直接下属：行政总厨、主任、文员  1、负责协助总监主抓京都运营部各团队文化建设和人力资源建设状况；2、负责京都运营部各项制度的完善、培训、执行的工作；3、负责依据总监授权开展京都运营部、预约室的业务管理工作；  4、依据公司和部门制度要求负责主抓京都运营部、预约室业务、行政、财务和平安经营管理工作；  5、负责检查京都运营部、预约室各岗位职责履行状况；6、负责解决客户的投诉和处理工作；  7、负责制定京都运营部年度工作方案及各项收入指标的制作工作；8、负责执行公司和部门各项管理制度的工作；  9、负责京都运营部、预约室制度完善与创新、上报工作；10、负责定期与运营部领班级以上管理人员进行思想沟通的工作；  11、负责检查京都运营部财产保险、固定资产和年度预算编制及执行状况的管理工作；12、负责监督检查京都运营部日常经营数据的统计工作(如：经营收入、物料消耗、商品销售、各项本钱比照明细等)；  13、负责京都运营部、预约室与其他部门的业务衔接管理工作；  14、当部门主任不在岗时，负责履行主任的岗位职责；15、完成部门总监和总经理安排的其他工作。四、行政总厨：直接上级：总监、经理直接下属：厨师长  1、负责会馆、公寓会所、商业街全部厨房菜品的创新和菜牌制作；2、负责月度厨料选购方案编制、审批及厨房本钱掌握监督管理工作；3、负责监督检查京都、东京都营业部〔厨房〕各岗位职责履行状况；4、遇大型赛事或公司内部接待时，须直接参与菜品的制作工作；5、负责监督厨房厨师的考勤填划与记录工作；  6、负责监督厨房执行部门会议与培训管理制度、考察管理制度、卫生保洁管理制度的工作；  7、负责京都、东京都厨房管理制度的完善与创新、上报工作；8、负责定期与各岗位厨师进行思想沟通的工作；  9、负责京都、东京都厨房财产保险、固定资产、年度预算编制与执行管理工作；10、负责厨房选购原料检查与验收及对价格的监督管理工作；11、负责定期检查厨房内的平安防火、防盗的预防工作；12、当厨师长不在岗时，负责履行厨师长的岗位职责；13、完成部门经理和总监安排的其他工作。五、1号文员直接上级：经理  直接下属：主任、厨师长及各部门领班1、负责东京都