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物资供应人力财力配备计划 2.1 机构设置原则 为圆满完成项目任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本项目 的项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构 成项目部主要管理人员。项目部按照本项目的特点分设工程部、安质 部、物资部、综合部、财务部、售后服务部等六大部门，机构从纵向 分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组 织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”， 对所有参加项目的人员和项目实施的全过程进行管理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理