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word. . 企业文化建设应〔共13篇〕  第1篇：应如何加强企业文化建设  应如何加强企业文化建设  如何加强企业文化建设,使之成为企业开展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。  一、坚持三个原那么  1.坚持以人为本的原那么。  2.坚持开展创新的原那么。  3.坚持突出重点的原那么。  二、抓好三项工程  1.抓学习文化建设工程。  2.抓平安文化建设工程。  3.抓管理文化建设工程。  三、构建三个体系  1.组织保证体系。  2.行为标准体系。  3.考核评价体系。  四、做好四项工作  1.切实抓好宣传教育工作。  2.切实加强组织领导工作。  3.切实加强思想政治工作。  4.切实加强文化创新工作。  第2篇：企业文化建设应留意的误区  企业文化建设中应留意的问题  ○阳小平  企业文化正渐渐成为企业管理的一股重要力气，良好的企业文化已经成为企业越来越重要的无形财宝。因此，企业应正确熟悉企业文化的内容，在进行企业文化建设时应留意以下问题，使企业文化建设迈上新的台阶。  一、企业文化必需让全体员工的认同  许多企业开展企业文化建设时，由于各种原因导致企业的理念不被员工所认同，这势必造成企业文化建设走入死胡同。企业的全部活动最终要靠人来完成，从这个角度看，企业文化必需依靠全体员工的合作才会真正绽放出绚烂的成果。因此，企业在开展企业文化建设时，必需把获得广阔员工对企业文化的认同、接受并自愿实践作为企业文化建设的着眼点和落脚点。要想方设法让员工在价值理念上接受和认同企业制度及企业战略选择，并以符合企业制度支配及战略选择的价值理念指导自己的行为，防止出现广阔员工不认同、不接受，企业文化的内涵就无法付诸于实践的不利局面。  二、培育独具企业特色的企业文化  “特色〞是一个企业的个性，是企业在文化上区分于其他企业的最明显特点。由于企业之间的状况不同，因而别人的企业文化很难解决自己企业所存在的问题。因此企业文化建设不能生搬硬套，必需突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，细心提炼出最适合本企业开展、最有价值的核心精神。企业文化是在现实中形成的，是作为现实需要渐渐培育起来的。要把企业文化渗透到制度建设、战略选择以及员工的行为标准的过程中，并把制度建立在心理契约的根底之上，使员工的行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。  三、积极倡导团结、协作的团队精神  任何企业都是由假设干个团队组成，而团队精神的核心是团结协作。因此要想使企业文化建设取得实效，就需要充分发挥团队成员、团队与团队之间的相互协作。要在企业内积极倡导团队精神，使企业能整合及最大限量地发挥人力资源的作用，推动企业迈向成功。同时企业要建设心在一起的团队，就要留意搭好公平这个根底平台，抓住团结协作这个核心，塑造积极向上的价值观，建立公平的关系和气氛，克服层级制的制约，充分调发动工发散思维，充分施展才能，只有这样才能保证企业团队的健康开展。  四、建设企业文化的关键在于企业领导观念的更新  有人说企业文化是老板文化，这在一定层面上反映企业领导对于企业文化的影响力。领导人意识与企业文化关系亲密相关，假设企业领导人观念意识还停留在过去，很难设想企业文化能适应当今市场经济数字化、信息化的需要。即使员工的观念和意识在不断更新升级，但领导人的观念没有转变，也是无济于事的。领导人具有先进的观念与意识，企业不一定会具有先进的、强有力的企业文化；企业领导人假设不具有正确的观念与意识，企业就一定不会形成正确有效的企业文化。  五、树立诚信是企业价值观的根本理念  一个企业缺乏诚信，那么会付出沉重的代价，甚至失去生存的时机。坚持诚信的价值观不仅为企业树立良好的社会形象及营造优质的社会环境，而且对企业自身成长环境也具有很大的优化作用。以诚信作为管理层、员工必要的行为准那么，企业的管理睬更有实效。企业倡导诚信的价值观，员工在工作上出现问题大家能准时帮助消退，员工之间也不会相互猜疑，从而形成良好的工作气氛，能有助于企业文化建设，能使企业在风气良好的环境中获得更大的开展动力。  第3篇：企业文化建设应做到六坚持  企业文化建设应做到六坚持  企业文化有广义和狭义之分。我们通常所说的企业文化，是指狭义的企业文化，是企业长期生产经营活动中形成的企业全体员工共同信奉的价值观念和共同遵守的行为标准的总和，是现代企业制度不可