医院后勤人员2019工作计划(二篇).docxVIP

参考范本 医院后勤人员 2019 工作计划 (二篇 ) 目录： 医院后勤人员 2019 工作计划一 医院后勤人员 2019 工作计划二 - 1 - 医院后勤人员 2019工作计划一 20XX年医院后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个 服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。下面是个人具体的工作计划： 一、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医 院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。 二、工作措施 1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 （1）按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 （2）从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建设、制度学习 （1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求， 增强服务意识，提高服务质量。 （2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条 件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 2 / 5 3、加强医院物资、药品、耗材管理 （1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必 须收回旧的。 （2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 （3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4、节约后勤支出，节约使用水电气 （1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿 命。 （2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物 品。 （3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。 5、做好医院清洁工作 （1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 （2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。 （3）提高医院清洁质量。 6、提高维修工作的质量与时效性 （1）优化维修流程，提高时效性。 （2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 以上就是 20XX年的工作计划及具体措施，有了新的计划，我想在开展工作的时候才会有序的进行，才能不断提高自已的能力。 3 / 5 医院后勤人员 2019工作计划二 20XX年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管 理创新，开创医院工作的新局面。下面是我个人的工作计划： 一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制 为了彻底破除目前存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。 二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展。 医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培