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医院儿科工作总结 说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是小儿哭，大人躁，就 诊环境乱糟糟。 由于诸多原因，我们儿科在1999年前是医院出了名的差科室，累 科室，特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生 子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工 作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。 1999年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我常常在 思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安全，使患儿得到高效、满意 的服务，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了改变儿 科的现状，我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从 科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面 下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、 挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、 增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南 地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。 下面我就介绍一下我科几年来的变化。 一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科针对邵阳地区新生儿 医疗市场的需求，我们在99年在全市务大医院中率先建立了风险大、 责任性强的新生儿重症监护病房。 几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特别是在 超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功，我们曾成功救 治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体 重最轻、孕期最短的早产儿。 我们还成功抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为我市重症患 儿的救治工作再创奇迹。 从XX年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95% 以上，新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院， 标志着我市在新生儿抢救己达到了一个新的水平。 1999年11月份，我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学 习班，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话 及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动 很大，我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗，使患儿变 成一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担，带来幸福。 同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空 间。 凭着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，立即组织儿 科的医务人员开展了这一科研项目的探索，我们查阅了大量的资料， 开展了以《高危儿的随访与超早期诊治脑瘫》为课题的研究，从出生 日至3个月的小儿，我们开始随访、诊断与治疗。 这个新项目的开展到目前为止己成功治愈了 1000多例小儿脑性瘫 痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云， 也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了两个效益。 XX年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省继续教 育项目学习班于同年11月在新宁山山举行，并在全市推广应用。 XX年10月18日创建了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心, 超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果达到 了国内先进水平。 目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生 部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。 二、加强横向联系，扩大行业影响从XX年开始至今，我们科室与 上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了 良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的 横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长补短。 几年来我们经常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为他 们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何报酬，树立科室和医生良好 的形象。 坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时 间接到电话，我们都坚持及时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车 费用，减轻病人负担。 对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康 复。 这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好 评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达XX多人次，床位使 用率在100%以上。 而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。 三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展娴熟的技术 源于高度的奉献精神。 儿科患者众多，工作繁重，己是全院皆知，尽管如此，作为科室 主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不 知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值 班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。 特别是担任科主任以来，从未休过探亲假及工休假。 XX年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监 护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假 回去照看母亲，最后宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心