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PMP项目管理 ——WBS详解 第一页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 目录 1 . 什么是WBS？ 2 . 分解的方法 3 . 创建WBS的原则标准 第二页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 什么是WBS？ 工作分解结构(Work?Breakdown?Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS究竟有什么用？ WBS到底应该分解到多细？（有层次的树状结构）? 第三页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 分解的方法 —— 步骤 自上而下、自下而上、类比 第四页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 分解的主要形式——成果导向 按主要可交付物进行分解： 第五页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 分解的主要形式——活动导向 按阶段进行分解： 第六页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 分解的主要形式——活动导向 按工作进行分解： 第七页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 创建WBS的原则标准 任务分层原则 最小时间原则 责任到人原则 风险分解原则 逐步细分原则 团队合作原则 第八页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 THANKS 第九页，编辑于星期二：十七点 四十三分。 * * * * * * * *
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