数字化项目建设运营方案.docx

智慧教育大数据云平台解决方案V3.0 数字化项目建设运营方案V3.0 PAGE 584 数字化项目建设运营方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 项目建设与运行管理 3 1.1 项目工程建设管理 3 1.2 领导和管理机构 3 1.3 项目部的组成 4 1.4 项目管理制度 4 1.5 技术管理 5 1.6 质量管理 5 1.7 项目运行管理 6 1.8 项目管理岗位职责 6 1.8.1 网络管理员职责 7 1.8.2 数据库管理员的职责 7 1.8.3 安全管理员岗位职责 8 1.8.4 应用系统管理员职责 8 第2章 项目管理规划 9 2.1 项目配置管理 9 2.1.1 配置管理的意义 9 2.1.2 配置管理的基本概念 10 2.1.3 配置管理活动 13 2.2 项目风险分析及对策 26 2.2.1 风险分析 26 2.2.2 风险预案 30 项目建设与运行管理 项目工程建设管理 在项目建设过程中，严格遵循国家基本建设管理有关的法律法规，采用先进的管理手段，建立一套行之有效的项目建设管理制度，保障各种规章制度有效执行，探索多种考核与激励机制，对管理制度的执行进行监督，确保工程建设保质保量顺利完成。 领导和管理机构 在项目建设中服务方领导与参建项目机构的管理无疑对项目建设的好与坏有着决定性的作用。 服务方需要对项目中的各类角色成员赋予相应的职责与督促的任务： 服务方总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。 服务方分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。 技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。 经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。 综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。 运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。 项目部的组成 工程项目确定后，由运营部推荐项目经理人选，服务方领导办公会议确定项目经理。? 在项目经理确定后，由项目经理组选定本项目其他管理人员，组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。? 确定后的项目组织由服务方综合部行文并下发至服务方各职能部门及其他项目部。 项目管理制度 在项目工程实施中，系统的开发建设要逐步适应市场经济需要，贯彻项目法人制、招投标制、建设监理制和合同管理制，使项目建设管理形成开放的模式。项目承担单位要履行项目法人职责，按照项目法人责任制责、权、利相结合的要求，确保质量、按时完成建设任务。 技术管理 技术保障和管理是本次项目能否顺利完成和是否具有先进水平的重要制约因素，要加强对外的技术交流与合作，组成由各方面专家参与的专家组，把握技术发展方向，对项目的建设进行技术指导。重点围绕信息采集自动化、预测、知识运用及决策支持。加强信息标准化、设备、技术文档等方面的管理。信息标准化管理是进行技术管理的重要内容。本次项目建设涉及各类业务处理、各种信息技术和设备，需要各个专业部门、技术部门和管理研究机构的共同参与、协同工作，实现信息资源的共享与充分开发，并在项目建设的各个环节遵循相应的技术标准。 设备管理也是技术管理的内容之一，对设备的购置和使用进行加强管理，制定设备的配置计划，了解设备运行、使用、维护状况，充分发挥各种设备的作用。 重视技术文档管理，项目建设过程中产生各种技术文件（如建设招标文件、合同、制订的各种标准规范、规划报告、项目建议书、可研报告、各种设计文档、验收报告、鉴定报告，形成的规章制度等），对这些文件建立严格的技术档案，制订出管理制度进行科学管理。 质量管理 为保证系统建设和运行的安全可靠，要建立工程质量管理体系，制定切实可行的质量保障措施。质量管理体系以管理层次划分为基础，项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、设计开发单位保证和建设管理办公室质量监督相结合。强调质量保障措施，根据统一的系统技术规范标准，制定严谨的评审计划，对系统开发的每一个阶段进行严格的质量审查；制定详细的工作计划与人员组织表，以及严格的工作实施步骤，分阶段有条不紊地进行系统建设；设计完善的系统测试方案，对各种数据类型和功能做详细的测试，保证系统建设的质量。 项目运行管理 数字化项目的运行维护涉及面广，要建立可行的管理制度进行约束。 （1）、建立一套有关