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数字化项目配置管理方案v3.0 第PAGE 2页 数字化项目配置管理方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、项目配置管理 3 1.1配置管理的意义 3 1.2配置管理的基本概念 4 1.2.1 软件配置管理 4 1.2.2 软件配置项 5 1.2.3 基线 5 1.2.4 配置项标识 6 1.2.5 配置管理委员会 6 1.2.6 配置库 6 1.2.7 标签 6 1.3配置管理活动 7 1.3 7 1.3.1 配置项和基线 7 1.3.2 控制基线变更 14 1.3.3 配置状态信息 15 1.3.4 基线审计计划 16 1.3.5 构造产品 16 1.3.6 软件配置库的管理 17 1.3.7 配置检查和审核 17 1.3.8 配置管理计划的修订 20 2、项目风险分析及对策 20 2.1、风险分析 20 第2章 20 2.1 20 2.1.1 用户与建设方关系 20 2.1.2 主要风险因素 21 2.2风险预案 24 2.1.3 项目实施方案切实可行 24 2.1.4 系统建设方案成熟可靠 24 2.1.5 资产管理方案合理细致 26 2.1.6 技术支持方案全面到位 26 智慧教育大数据云平台解决方案V3.0 PAGE 584 1、项目配置管理 1.1配置管理的意义 很多项目实施过程中遇到的问题大都是因配置管理不善而造成的，而发生这些问题需要时间去确定，而且有可能很多是重复的问题。我司通过常年对基础教育领域信息化建设的关注与理解，以及在教育行业信息化建设领域取得的成功经验，认为***数字化项目云平台项目在建设过程中，要采用精英管理团队，利用成熟的项目配置管理理念对本项目建设过程进行综合管理，跟踪管理项目建设过程提供支持与帮助，保障项目的成功实施。 不做配置管理可能引起的混乱 发给用户的软件产品的用户手册是老版本，没有及时更新； 系统内某个模块已开发完成，可是安装后就是不工作； 在某个学校能正常使用的云平台系统，到另外的学校就出问题； 上个月已解决的缺陷，现在又出现； 最新修改的源程序找不到； 上个月用户让做某个变更，这个月又不要了…… 接收别人的工作很困难！ …… 配置管理带来的好处 项目参与各方对本项目有哪些财富都很清楚：统一的库结构和库的演化过程； 开发过程中不会产生版本混乱的现象：统一的版本控制规则； 项目的劳动成果得到保障：统一标识工作产品并定期备份； 项目组在每一阶段的工作都是始于相同的起跑线：建立相对稳定的基线； 不因为个人意愿使本项目的劳动成果被修改：基线的修改会得到审计和跟踪； 各个角色都很清楚工作产品的变化：状态报告和变更通知； 项目财富会越积累越多：文档库的积累，最佳实践的提取； 有人专注于项目工作产品的存放和一致性：QA对配置管理的审计； 1.2配置管理的基本概念 软件配置管理 软件配置管理（Software Configuration Management）是指标识、定义系统中软件项并制定基线；控制软件项的修改和发行；记录和报告软件项的状态和修改申请；保证软件项的完整性、协调性和正确性；以及控制软件项的储存、装载和交付。 主要是对软件生存期过程中的各种阶段产品和最终产品演化和变更的管理，是软件质量管理的重要组成部分。 目的是在整个软件生命周期中建立和维护软件项目中的产品的完整性。 它包括标识在给定时间点上软件的配置，系统地控制对配置的更改，并维护在整个软件生命周期内配置的完整性和可跟踪性。 IEEE对软件配置管理的定义：是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性、控制这些特性的变更、记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。” 软件配置项 软件开发的过程中，会得到许多工作产品、阶段产品或者工具软件。所有这些独立的信息项都要得到妥善的管理，不能出现混乱，在提出某些特定的要求时，能将其进行约定的组合来使用。 这些信息项是配置管理的对象，称为软件配置项（Software Configuration Item）。例如，需求规格说明、设计规格说明、用户手册、维护使用手册都属于此。 基线 基线（Baseline）是一个或者一组配置项的组合。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。 IEEE对于基线的定义是：已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过程进行改变。 配置项标识 软件配置标识是软件配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。 确定配置项； 配置项命