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项目估算规程 版本：VI. 0 1. 1 0 的 1 ? 2范国 2术语表 3角色和职责 4流程图 5入口准则 6输入 7任务描述 7 RM010启动估算活动 J RM020确定WBS分解 p RM030进行估算 RM040估算市核 7 RM050估算跟踪 9出口准则 介绍 本规程的目的是为软件开发的产品规模、工作量、进度、成本进行估算提供指导。 1?2范围 本文件只适用于公司的开发类项目估算。 2术语表 名称/缩写 英文全称 中文解释 WBS Work Break Structure 工作分解结构 3角色和职责 序号 角色 职贵 1 项目经理 负责组织进行产品规模、工作量、进度、成本的估算。 2 估算组 由项目经理和项目组组成，主要负责产品规模、工作量、进度、成本的估 贰. 项目估算流程KMOIOUUUUU坝 HII1J1表給束\ 项目估算流程 KMOIO UUUUU 坝 HII1J1 表 給束\ RMOIG 1， RM020 启动估算活 1 1 确定分解 幼 1 1 ? ? WBS RM020 倫怎处做口 WBS J1 1 5入口准则 1?项目已启动，项目需求基本明确。 2?发生重大变更或事故，确宅影响项目规模、工期和成本时，启动估算活动 输入 《合同庖议书等资料》、《组织过程数据库》、《需求规格说明书》、《项目进度计划》的项目WBS分解结果。 7任务描述 7.1 RM010启动估算活动 估算组按《项目估算计划》和估算时机确定毎次估算对象（包括：规模、工作量、进度等人按照《项目估算指南》选; 4八每次估算所采用的估算方法，更新《项目估算计划》，并经过项目经理审核。 7. 2 RM020确定WBS分解 1?项目经理组织估算组，根据《合同技术附件》的初始需求、《客户需求说明书》、《项目需求规格 3/3 说明书》，确定产品WBS分解结果，用于项目规模估算。 2?项目经理组织估算组，参考《项目进度计划》的任务分解结果，确泄项目WBS,用于工作量、 进度估算。 7. 3 RM030进行估算 1?估算组参考《项目估算指南》，对不同的估算对象采用选泄的估算方法进行估算。 ?评价各种估算方法的所得估算结果的可用性，将规模、工作量估算结果填写在《项目估算表》， 将进度的估算结果更新到《项目进度计划》。 ?估算组根据《项目估算讣划》，根据适当的估算时机进行重新估算，以便指导项目计划，做好项 目跟踪与控制。 7.4 RM040估算审核 项目经理根据各估算对象的估算结果，组织项目组根据《同行评审过程》进行项目估算内部评审，评 价估算方法和估算 结果的合理性和有效性。 7. 5 RM050估算跟踪 项目经理根据《项目跟踪与控制过程》，分别对规模、工作量、进度进行估算跟踪，并将项目的参考估算结果，提交给 EPG,以便更新《组织过程数据库》。 8输出 《项目估算表》 9岀口准则 估算结果通过内部市核