某发展公司薪酬管理办法.pdfVIP

XX生长有限责任公司 薪酬治理（试行）措施 （讨论稿） 第一部分 总则 为进一步提高资源配置的公道性、有效性、实现效益最大化和落 实“三项制度”革新，完善公司薪酬治理制度 , 充实变更员工事情主动 性和积极性，确保公司经营目标的全面实现，结合公司实际情况，制 定本措施。 一、总体原则： （一）公平、公平、公然原则； （二）在认可历史孝敬底子上实行同工同酬原则； （三）企业效益与员工利益相结合原则； （四）孝敬与回报对等原则； （五）勉励员工创造、生长原则； （六）逐步与市场接轨原则； 二、适用范畴 本措施适用于公司所有在岗员工 ( 公司经营班子成员除外 ) 。 第二部分 岗亭序列与职业通道 凭据公司的业务特点，将公司的岗亭序列设置为治理、营销和技 能三个序列，公司岗亭序列与职业通道对应干系见表一。 凭据公司岗亭序列的分别，结合各岗亭的岗亭职责和事情实际， 公司各岗亭与岗亭序列对应干系见表二。 表一：公司岗亭序列与职业通道对应干系 序列 治理 岗级 营销 技能 治理 职能 三 总经理 四 副总经理 高级专家 高级专家 高级专家 五 部分经理 专家 专家 专家 六 部分副经理 高级专员 高级销售代表 高级工程师 七 主管 专员 销售代表 工程师 八 / 低级专员 低级销售代表 助理工程师 九 / / 技能工人 助理 十 / / 十一 / / / 十二 / / / 帮助工人 十三 / / / 十四 / / / 职能治理、营销、技能序列的员工评定尺度和措施另行制定。 表二：公司各岗亭与岗亭序列对应干系 序列 治理 营销 技能 部分 治理 职能 营销治理、业 市场部