某咨询创业—财务分析报告.pdfVIP

关于撰写财务分析报告的几个问题 财务分析报告〔本文主要指内部管理报告〕是对企业经营状况、 资金运作的综合概括和高度反映。 然而要写出一份高质量的财务分析 报告并非易事。笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意： 一、要清楚明白地知道报告阅读的对象 〔内部管理报告的阅读对 象主要是公司管理者尤其是领导〕 及报告分析的范围。 报告阅读对象 不同，报告的写作应因人而异。比方，提供给财务部领导可以专业化 一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告那 么要力求通俗一些； 同时提供给不同层次阅读对象的分析报告， 那么 要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次， 以满 足不同阅读者的需要。 再如，报告分析的范围假设是某一部门或二级 公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象假设是整个集 团公司，那么文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集 中性地抓住几个重点问题进行分析即可。 二、了解读者对信息的需求， 充分领会领导所需要的信息是什么。 记得有一次与业务部门领导沟通， 他深有感触地谈到： 你们给我的财 务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗 憾的是我不需要的信息太多， 而我想真正获得的信息却太少。 我们每 月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务效劳的， 可事实上呢？ 问题出在哪？我认为， 写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽 可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息〞。 三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分 析报告的框架具体如下： 报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析 —问题重点综述及相应的改良措施。 “报告目录〞告诉阅读者本报告 所分析的内容及所在页码； “重要提示〞主要是针对本期报告在新增 的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明， 旨在引起领导高度重 视；“报告摘要〞是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅， 点到为止。无论是“重要提示〞，还是“报告摘要〞，都应在其后标 明具体分析所在页码， 以便领导及时查阅相应分析内容。 以上三局部 非常必要， 其目的是， 让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性 认识以及本期报告中将告知的重大事项。 “问题重点综述及相应的改 良措施〞一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报， 同时对本 期报告 “具体分析〞局部中揭示出的重点问题进行集中阐述， 旨在将 零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。 “具体分析〞局部，是报告分析的核心内容。 “具体分析〞局部 的写作如何， 关键性地决定了本报告的分析质量和档次。 要想使这一 局部写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公 司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总 体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析； 在每一局部 里，按本月分析—本年累计分析展开； 再往下按盈利能力分析—销售 情况分析—本钱控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各局 部间及每局部内部都存在着紧密的勾稽关系。 四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，