大新华航空有限公司的经营决策.docVIP

大新华航空的经营决策 ????摘要：航空公司主要可以分为大型航空公司和小型航空公司两类，由于受金融危机的影响，航空业出现了整体的不景气。如何在激烈的竞争和不利的外部经济环境中保持公司效益增长已经成为了一个重要的问题，特别是大型航空公司的经营就更加举步维艰。本文通过一系列经营决策的博弈选择，为大型航空公司提供了几条可供选择的经营策略。 ??? 关键词：海南航空，航空，航线，新华，航空公司 ??? 一、航空公司的盈利模式分析 ??? 在我国民航现行会计科目中，航空公司的成本费用可分为主营业务成本与期间费用两大部分，主营业务成本是指航空公司在航班生产过程中发生的各种费用；期间费用是指本期发生的，不能直接归入某种航线产品的各项费用，包括管理费用、销售费用和财务费用等。换言之可以把航空公司的成本归结为固定成本包括飞机的租用与采购成本，办公成本，销售成本等等，以及可变成本包括航线布局、燃油成本、维修费用、机队结构等等。而航空公司的收入则包括：主营业务收入与非主营业务收入两部分。主营业务的收入主要是指：航空的客货运的收入。非主营业务的收入指航空公司从事与航空无关方面行业的收入，如航空广告收入，航空的酒店收入等等。因此，我们可以得到如下的盈利模式的公式： ??? π＝I-C ??? ＝QP-CQ-CV ??? 即，利润等于收入减成本，成本可以化为固定成本与可变成本。 ??? 其中固定成本CQ包括