中小企业改革一下组织架构非常重要.docx

PAGE 1 PAGE 1 中小企业改革一下组织架构非常重要  中小企业组织架构的设立，的确是一件让许多企业老板、高层伤透脑筋的事情：岗位、部门设多了，会人浮于事，相互扯皮推责，工作效率反而低下;岗位、部门设少了，工作负荷大，工作差错率高，人员流失率严重，老板高层变成杂工，亲力亲为，累得半死。  中小企业组织架构的设立，的确是一件让许多企业老板、高层伤透脑筋的事情：岗位、部门设多了，会人浮于事，相互扯皮推责，工作效率反而低下;岗位、部门设少了，工作负荷大，工作差错率高，人员流失率严重，老板高层变成杂工，亲力亲为，累得半死。  在我辅导的企业中，也经常见到的状况是：间接人员数量大于一线直接生产人员，监工的多于做事的;岗位设置铺张，无工作负荷，有些人累死，有些人玩死，人力严重铺张;管理层级过多，官僚主义严重，层层上报工作，运作流程复杂，内耗较大;部门设置过多、重复，职责混乱，相互扯皮推诿，窝里斗，行政工作效率较低;甚至有些部门如品管部门、计划部门更是往往成为生产部门的附属部门，形同虚设，根本无法发挥其职能;所以常有些小企业老板感叹：品管部门白吃饭，不产生任何经济效益，还不如不设;有些老板在企业管理改革过程中，把品管部、计划部门等干脆咔咔掉;  前不久，我就刚处理完一家小型民营企业的管理改革：其中一项就是管理组织架构改革，几个股东为工厂的组织架构问题，争得半死不活，销售部老总埋怨厂部老总设立部门、岗位过多，导致生产成本过高，销售部门无法同竞争对手拼单，影响销售业绩;厂部老总埋怨销售部老总所接订单价格过低，数量太小，品种型号过多，导致部门、岗位人员必需增多，而且大家疲于奔命，累得半死，生产成本还居高不下等等。  咋听起来，似乎他们都公说公有理，婆说婆有理;可是他们都不太懂一些管理基本原理：部门、岗位的设立，不是“拍脑袋”，而是需要依据企业不同发展阶段，依据其将来发展战略，及人力资源战略规划来确立，简洁的说，那就是有多少事，就找多少人来做，而且还要把它做好的原则来规划部门、岗位。  所以，我讲：你们也别吵了，我们来看一看，现在我们的经营思路是否对的，假如对了，那我们现在毕竟有多少事可做，算算需要多少岗位，多少人，再来看看我们工厂部门，是否有人多，多的人重新规划，少的人就重新补上;  结果，我们争论了企业发展规划，项目策略，产品定位，市场定位，搞清了大方向;依据大方向，重新核算人力，发觉，假如依据新的发展战略，是可以将现有的部分部门和岗位精简掉;那这就是我们要的结果呀，好，最终多次协商论证，最终达成全都意见：间接人员削减了三分之一，部门裁减了三分之一，削减了管理架构和层级，实行扁平化管理;  组织架构改革后：一样事情，却花少了人做，问题削减了，工作效率反而提高了，当然人工成本也省了不少。