中小企业文化与企业数据模型的关系.docx

PAGE 1 PAGE 1 中小企业文化与企业数据模型的关系  在我国中小企业中很少企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的落实到实处。  在我国中小企业中很少企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的落实到实处。长期以来，许多企业都是以职能部门为核心的，等级制度是管理的游玩规则。可以想象，每个员工最关心的是：在工作汇报时，如何让自已上司的脸色更好看。而上司们都有自已一套风格各异的评价方式，真正理解上司评价标准的人在组织中就更简单生存，于是很多企业就形成以上司为中心而不是以客户为中心的组织文化。在这样的组织里，更侧重于上下级之间的纵向管理力度，既然衡量自已干的好坏的权力都把握在上级手上，故而企业员工平常就忽视了职能部门之间的横向协作管理，员工更缺少极积主动学习和使用企业管理学问的动力，多一事不如少一事轻松，踢皮球、推卸责任的状况经常发生。  每个行业，每个企业在数据管理上都有自已的管理节奏。假如等老板决策，各部门人员仅仅是老板决策忠实的执实者。那就响当于老板在独唱，优点是管理高度统一，缺点是通过层层管理，传达失真，由于等待上级决策时间过长，应对市场变化反应就慢。各部门尤如紧随老板管理的伴唱，时常慢了半拍。员工是不发声的舞伴，舞蹈动作与老板独唱节奏明显不协调。  一个人无论多伟大也不可能不犯错误，故而企业管理需要一套纠错机制，靠制度来纠正个人的错误，削减成本铺张，使企业依靠制度而长久。ERP上成功之后，在日常数据管理运作中本身就具备一整套纠错机制。  应当看到ERP是在市场经济比较成熟、法制比较健全环境下的西方产物。中国中小企业受到一些封建意识、官本位文化和小农经济思维影响，家族共同管理企业，管理关键岗位（最普遍地现象是同时管银行现金选购但帐目管理不规范）常由家族成员或是老板的亲戚朋友管控，外来的职业经理人也很难按平凡员工加以要求，即使能力不符职位要求。也无从考评。员工认为自已份内的事作好上级认可就好。企业管理不足之处那是老板的事，若企业要求员工进一步分担ERP数据管理工作，就会感到自已被额外增加了工作会排斥，这也与企业之前在工作中已养成的观念有关。  了解、认知和决解ERP项目中这类问题的关键在于老板或企业高层对企业数据管理熟悉，企业管理层通过ERP项目的学习，也是了解一套数据管理纠错机制运作的好方法。上ERP项目的过程也是专业数据管理学问由ERP项目实施带动运作起来后，通过ERP软件这个载体转移，企业管理层接收的一个过程。  假如企业在这之前工作中没有形成一个学习的氛围，接受新的管理学问能力较差，这会使企业上ERP项目时，数据管理解决问题过程当中形成双方无效沟通，阻碍实际问题的解决。  双方就数据管理企业的实际问题通沟时，双方的学问层面发生的断层，其中一人由于学问量不足，听不懂另一人表达的事项，就会造成双方无效的沟通。学问量不足必需通过学习弥补双方学问层面的断层，从而达到双方在认知水平在大体相同的水平阶段才好交流，才是有效的沟通。古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽。  上ERP前，现有生产基础资料基础支持着现有生产数据管理流程。企业假如上ERP时没有先学习生产数据管理学问，形成一个整体概念。对搭建新的数据管理机制就会不理解，上ERP经历阵痛期才能完成管理观念的转变，接受数据管理学问转移。  通过学习，管理层应站在数据管理模型运作的高度形成整体概念，才能对已上ERP的数据管理工作形成正确指导意见。通过企业没上ERP前原有模型与ERP目标模型的对比区分，我们会发觉ERP目标模式要成功很重要的一条是基础资料重新整理一遍的质量。会计行业有句行话，输入的是垃圾，输出的也是垃圾。只有在基础资料整理质量满意上ERP的要求时，ERP才能在企业使用过程中充分发挥功效。假如老板和高层不懂参与ERP的管理数据模式，简洁地将ERP理解为与日常生产管理体制不搭边的ERP技术问题，上了ERP还是停留在旧的管理方法指挥公司，ERP运作效率就会低下，就如陈启申老师所说，屁股指挥大脑。   在我国中小企业中很少企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的落实到实处。  在我国中小企业中很少企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的落实到实处。长期以来，许多企业都是以职能部门为核心的，等级制度是管理的游玩规则。可以想象，每个员工最关心的是：在工作汇报时，如何让自已上司的脸色更好看。而上司们都有自已一套风格各异的评价方式，真正理解上司评价标准的人在组织中就更简单生存，于是很多企业就形成以上司为中心而不是以客户为中心的组织文化。在这样的组织里，