《供应链管理》(B卷)及标答.pdfVIP

武汉理工大学 考试试题纸 （B 卷） 课程名称 供应链管理 专业班级 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 题分 一、 问答题（每题 8 分，共 64 分）： 1、“区域经济一体化”有何影响？ 2、何谓“供应链管理”？实质是什么？ 1、试述现行企业运作模式与供应链管理思想冲突的具体表现。 2、何谓企业的“核心竞争力”？它有何特点？ 3、我国供应链合作模式中存在哪些主要问题？ 4 、试述供应链设计的基本步骤。 5、画表说明供应链合作伙伴与传统供应商的区别。 8、选择合作伙伴需要考虑哪些因素？ 二、论述题（每题 18 分，共 36 分）： 1、试对 IBM 的供应链系统展开分析。 2、举例说明二十一世纪市场竞争的主要特点是什么？ 试题标准答案及评分标准用纸 课程名称 供应链管理 （ B 卷） 一、问答题（每题 8 分，共 64 分）： 1、答： （4 个方面，每点 2 分）。 区域成本方面：直接劳务成本、重要性降低、生产设施资本、集中度增加； 区域市场方面：外来竞争加剧、国外需求增长、存在市场竞争威胁、竞争重点的 变化； 政策与宏观经济方面：汇率变化、区域贸易协议、非关税壁垒 技术方面： 制造／运输／通讯技术知识普及、 企业间技术共享、 全球研发的定位 2、答：供应链是指（ 4 分）。 供应链的实质是“建立以时间为基础的竞争优势” ，即“通过压缩非增值时间实 现增值”。（4 分） 3、答： 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响、供、产、销系统没有 形成链、存在着部门注意障碍、 信息系统落后、 库存管理系统满足不了供应链管 理的要求、 没有建立有效的市场响应、 系统协调性差、 没有建立对不确定性变化 的跟踪与管理系统、 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。 （每点一分） 4、答： 核心能力是指企业依据自己独特的资源 ( 资本资源、技术资源或其他方面 的资源以及各种资源的综合 ) ，培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争 力量与优势。 这种竞争能力与优势是本企业独创的， 也是企业最根本、 最关键的 经营能力。 一句话， 也只有在本企业中， 这种竞争能力与优势才能得到最充分的 发挥，企业凭借这种最根本、最关键的经营能力在市场上立足。 （2 分） 特点（ 6 分）：异质性；难以模仿性；价值优越性；延展性；难以替代性； 不可交易性。 5、答：缺乏主动出击市场的动力和积极性； 许多国有企业在与其他企业合作方式 上，沿袭计划经济模式行事；国有企业的 “特殊代理 ”的 “激励成本 ”远大于市场自 由竞争的激励成本， 代理中的 “道德风险 ”相当严重； 企业合作关系中的短期行为 普遍存在； “棘轮效应 ”使企业在合作中的积极性和主动性不高； 我国市场资源配 置机制不完善，资源配置效率低，交易成本较高；我国许多企业未充分利用 EDI/Internet 等先进的信息通信手段。同时在利用 Internet/Intranet 进行商 务活动时， 缺乏科学的合作对策与委托实现机制， 法律体系不健全， 信用体系不 完善。