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思考+实践华为你也学得会Learning TEDx team management with HUAWEI跟华为学团队管理@武小宇Phoenix西交利物浦大学大三学生 TEDxYouth@Suzhou策展人学生职业发展协会荣誉会长关于我的故事得从这样一个品牌说起IDEAS WORTH SPREADING作为TED 的死忠粉，我加入了本地化的、由粉丝自发组织的TEDx项目：慢慢的，我开始积极的穿梭于各种TEDxSuzhou活动活动棒呆了 交给我没问题！我是观众我是志愿者突然有一天……为什么我不能策展一场针对青年人的TEDx活动呢？下定决心后，活动筹备工作就这样开始了招募演讲人组建策展团队组建策展团队团队准备三个月，TEDxSuzhou青年大会的预热沙龙登场了寻找合作伙伴六次团队会议预热沙龙圆满结束传播了更多有价值的思想但是我却陷入了思考........好多事情都要我来搞定真的是要累趴了！有些成员一直参与度不高怎么办呢？存在成员各自为战的情况如何解决呢？认准目标无缝对接取长补短持续探索纠结了好久，直到我遇到了！1提高团队整体参与度，需要认准目标2解决团队成员各自为战的问题，需要加强沟通，实现无缝对接都怪我没有跟团队成员沟通好，赞助商权益不清楚，还是失败了今天要去谈活动赞助了，一定要搞定！3高效完成工作，需要借助他人特长来弥补我们的不足老大！我最擅长的就是做视频啊，这个任务交给我绝对没问题！下周就要完成活动宣传视频了，可是我真的不会做啊！4要瞄准可能制约组织发展的因素，不断的进行组织模式探索我是不是干预太多决策了？确实应该让每一个部门的成员权利再大一些，这样更高效感觉好多文字翻译与校对的工作没有专门的部门负责，是不是应该新建立一个？在不断的探索与改进中， 终于等到了TEDxSuzhou青年大会团队管理方式的改进是活动成功的重要支撑认准目标让每一位成员都与团队共同成长；无缝对接使任务的执行达到预期效果；取长补短能让团队发挥出最大的能量；持续探索成为TEDx团队不断向前发展的驱动力！跟华为学TEDx团队管理，除了这四招还能学的实在太多太多了结果导向狼性文化全员学习牵引机制坚持创新正反激励自我批判是不是超简单、超有效！你想好如何跟华为学管理了吗？那还是赶快到书中找答案吧约吗 还是不知从何开始？
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