中层干部角色定位和高效执行力.ppt

小建议： 在与上级接触中，要将自己定位在下属的角色上，站在上司的立场上考虑问题，凡事不当面顶撞，应该出色地做好本职工作，而不做超过自己职权范围的工作 与下属接触中，中层干部就是上级，应该成为下属的主心骨，有效地激励下属，做下属的教练，明确自己的工作职责 与同事的接触中，中层干部代表的是科室，应该与其他科室的同事和谐相处。 第六十三页，编辑于星期二：九点 二十八分。 第三节　打造高效执行力团队 第六十四页，编辑于星期二：九点 二十八分。 （一）什么是执行力 到目前为止没有一个清晰、统一的定义，有三种不同的说法: 一是认为执行力就是速度、准度、精度、深度和广度的全面贯彻,没有高科技,只有执行的纪律; 二是认为执行力不仅是对政策制度、规定、指令等的执行能力,还有对思想、理念、文化等意识的执行能力,即一种执行的力量; 三是认为执行力就是落实工作任务的能力。 第六十五页，编辑于星期二：九点 二十八分。 1、执行力是一门学问 　　执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于医院经营管理的始终。制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行力，离开执行力，医院将寸步难行。医院管理的三个核心环节是战略制订、人员配备、实施管理，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。 第六十六页，编辑于星期二：九点 二十八分。 2、执行力是一个系统 　　对于医院而言，执行是一套系统化的流程。它包括对方法和目标