企业ERP项目管理中的“抽丝剥茧”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业ERP项目管理中的“抽丝剥茧”  安排任务一个基本的原则就是把任务切成“一小块，一小块”，分给会“吃”的人。  有位管理大师说过,成功管理者主要做好三件事情，一是为资本主谋取利益，二是为职工谋取福利，三是安排、追踪任务。而做为ERP项目的管理者，笔者就ERP项目组长如何来安排任务来做具体的分析。  　　安排任务一个基本的原则就是把任务切成“一小块，一小块”，分给会“吃”的人。  　　在谈这个问题之前，我们先来回顾一下，初中的时候学的一个数学问题：因数分解，它是一个把大的整数分解成两个或更多的除1外的整数相乘的过程，这些整数称为这个数的因数，全部因数均要求为质数，则称为质因数分解。举个简洁的例子，就是把28分解为28=2*2*7，7和2都是质数，而不是28=4*7，因为4还不是质数，可以分解为4=2*2。  　　“质因数分解”这个原理在管理学上的应用就是“任务分解法”，把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务分解成一项项工作，再把一项项工作安排到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。  　　说的通俗一点，就是把ERP这块“大石头”分解成“饭粒大小的小圆石”。“饭粒大小的小圆石”是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务，能帮助你更加精确地估计它们，暴露出在其他状况下你可能没有想到