企业上ERP项目后别忘管理，不可一叶障目.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业上ERP项目后别忘管理，不可一叶障目  不反映企业实际经营运作的数据与流程，不管其精确性有多高，实时性有多好，流程效率有多高，从企业经营管理的角度来说，都是铺张企业资源的垃圾。因此，应用ERP而忘却管理，无异于一叶障目，不见森林。  耗巨资引进并成功实施ERP之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP的应用渐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事好像圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。  结果，一年半截之后，一些ERP实施之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，并以新的形式出现在ERP流程中。同时，面对已经转变了新的业务要求、以及出现的新问题，一部分在ERP实施过程中固化的流程也开始显得力不从心。于是，企业陷于了一种不好不坏的泥潭。而且，对于任何进一步流程优化与变革的企图，固化于ERP系统的流程也开始是露出其强大的惯性阻力。  其实，只要我们消退一些观念上的误会，回归到一些基本点上，完全可以利用并挖掘ERP系统，进一步提高企业的核心竞争力。  坚持细节与企业自身的管理水平打算ERP在企业中的真正地位和价值  虽然ERP是个复杂的集成信息管理系统，它的长期成功，却完全取决于企业能否坚持做那些简洁但极为重要的事情，比如说，确保数据的精确性，系统