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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP实施中什么最难？  ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必需要正视难题，并努力解决它。  ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必需要正视难题，并努力解决它。信息系统的根本任务就是要为业务运作供应强有力的支持，既能满意目前业务的功能和性能需求，又具备充分的可伸缩性，能敏捷地适应将来的业务变化。  在信息系统中，包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟，在建设中面临的挑战性要相对小一些;IT应用是指支持业务运作的应用软件系统，是信息系统建设中最难把握、最具有艺术性和挑战性，同时也是对信息系统建设的成败起最关键作用的部分。  作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。  项目经理：功能明确是关键  在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，假如产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的状况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。  功能要求可以描述得很细，当然在项目开始的时候把