软件项目实施计划方案.docVIP

XXXXXXXX 系统软件实 施方案 项目名称:XXXXXXXX系统软件 实施单位:XXXXXXXXXXXXXX 时 间:XXXX年XX月XX日 目录 1 、项目总体实施方案 4 工程实施原则 项目总体推进计划 .7.系统实施过程得质量保证活动说明 .7. 1、 需求分析阶段 .7. 1、3、2 总体设计阶段 8. 1、3、3 详细设计阶段 9. 1、3、4 系统开发阶段 9. 1、3、5 系统实施与试运行阶段 .9. 1、3、6 项目验收阶段 11 1、3、7 系统正式运行及维护阶段 12 1、3、8 各阶段辅助文档 12 1、3、9 实施过程提交文件汇总 13 1、4、2项目进度安排 16 2 、项目管理方案 17 2、 1 项目管理组织结构 17. 2、1、1项目各方角色与责任 17 .18. 2、2 项目范围管理. 2、3 项目进度管理. 2、4 项目风险管理. 2、 4、1技术风险 2、 4、2需求风险 2、1、2任务分工 21 21 21 22 22 2、4、3协调与沟通风险 23 2、4、4项目人员风险 23 2、 5 质量管理计划 23 2、5、1质量管理体系标准 2.3. 2、5、2质量控制过程 24 2、5、3质量评定计划 24 2、5、4质量管理措施 24 2、5、5软件质量控制 25 2、 6 项目协调与合作计划 28 2、6、1协调与合作管理方案 28 2、7、1配置管理与版本控制 29 2、7、2变更管理得方法 31 2、 8 文档管理 32 2、 9 人员管理 .3.2 2、10保密管理 32 3 、测试计划 32 3、 1 测试工作准备 32 3、 2 软件开发测试 .3.3. 3、2、1模块测试 33. 3、2、2功能测试 34. 3、2、3性能测试 34. 3、2、4分系统测试 34 3、2、5全系统测试 35 3、2、6容量测试 35. 3、2、7压力测试 35. 3、2、8灾难恢复测试 36 3、 3 设计测试用例与数据 36 3、3、1建立测试环境 37 3、3、2测试执行 37. 4、2 验收内容 3.8. 4、3 软件系统得验收 38 3、用户方已经认可测试数据 39 3、用户方已经认可测试数据 39 5 、培训方案 40 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 5、1 培训目标 .4.0. \o Current Document 5、2 培训方式 4.0. \o Current Document 5、3 培训对象 .4.0. \o Current Document 5、4 培训地点与环境 41 \o Current Document 5、5 培训计划及内容 41 5、5、1用户培训 41 5、5、2系统管理人员培训 42 5、5、2系统管理人员培训 42 6 、技术支持与售后服务 43 6、 1技术支持与售后服务政策 43 6、1、1技术后援支持 43 6、1、2技术后援支持方式 .4.4. 6、1、3保修及系统维护服务 45 、项目总体实施方案 建设XXXXXXXXXXX软件采购就是一项复杂、长期得系统工程，为保证工程能 够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行得实施计划。一方面要从 组织上进行落实 ,成立强有力得项目领导小组与经验丰富得项目实施队伍 ;另一方 面要制定严格得时间进度表 ,明确各里程碑得时间 。 同时还要制定工作原则 ,以指 导项目得全面实施 。 工程实施原则 用户方项目小组得成员 ,争取参与项目得全过程 用户方成立领导亲自挂帅得项目小组 ,在调研、设计、编码、安装调试 、测 试、培训、运行 、验收、售后服务等项目得各个阶段 ,配合系统开发方得工作 ,一 方面可以培训自己得技术维护队伍 ,为系统得使用保驾护航 ;另一方面 ,在开发过 程中 ,协调用户方与开发方得关系 ,保证项目得顺利进行 ,及时发现问题 ,并对项目 进度与质量进行监督 。 采用“两手抓”得方针,一手抓开发 、一手抓使用 对于软件项目 ,之所以称为一个工程 ,很大程度上就是因为软件项目得建设 , 除了技术因素外 ,还有很多得非技术因素需要考虑 ,并且必须被得到重视 。 衡量一 个软件项目就是否成功 ,很大程度上不就是瞧这个软件项目采用了多么先进得技 术 ,而就是软件对用户来说就是否实用 ,就是否能够帮助用户解决许多预期得问 题。国内很多软件项目得失败 ,很大程度上就是使用抓得不够 。建议在项目得试 运行过程中 ,在抓系统维护得同时 ,也要狠抓系统得使用 ,开发方与用户方齐心协 力帮助业务人员从原来得手工处理转到计算机辅助处理上来 ,在业务人员适应计 算机辅助业务处理得过程中 ,尽可能早发现系